“百日攻堅創(chuàng)效”行動開展以來，江西石油以“四個聚焦”實施物流節(jié)費行動，實現(xiàn)了費用穩(wěn)步下降、供應鏈條優(yōu)化運轉(zhuǎn)的管理目標。4月份，全省噸油運費比去年全年降7.25%，環(huán)比1季度下降11.4%。

聚焦控本降費。主動壓縮資源運作成本，強化低庫存運作環(huán)境下的資源擺布，著力增強資源供應能力、供應效率和供應質(zhì)量，高質(zhì)量用活庫庫輸轉(zhuǎn)，管道的輸轉(zhuǎn)效率和供應能力及互聯(lián)互通得到進一步提升，積極調(diào)控外采資源發(fā)運和在途的管理，有效彌補了配置計劃執(zhí)行空檔期，統(tǒng)籌調(diào)整資源，增強了清明、“五一”等市場需求旺盛期的保障能力。

聚焦精準配送。主動壓縮配送成本，持續(xù)推進一二三級優(yōu)化，抓實運費精益管理，實施精準配送，配送計劃由“每天”精準到“每車”，開展全省公路運距復測，分片區(qū)對油庫到加油站配送線路實地測量，減少配送運距800公里，實現(xiàn)了運費節(jié)支。

聚焦調(diào)配優(yōu)化。主動優(yōu)化調(diào)配資源，加大串換資源進站比例，同比增加230%，有效降低物流配送費用。加快構(gòu)建跨省提油新路徑, 堅持以最小成本做好資源配送，協(xié)調(diào)開通上饒玉山地區(qū)至浙江龍游油庫汽油提油。壓減高運價流向的鐵路發(fā)運，進一步減少物流運營成本。

聚焦運損挖潛。加強部門協(xié)作，主動強化損耗監(jiān)控管理，堅持一車一車盯、一車一車查，對超耗車次盯著查原因，增強監(jiān)視審查頻次，追朔損耗整體情況和索賠情況，對情況嚴重且未能索賠到位的單位實施約談問責，對承運商和承運車量駕駛員限期督辦整改。目前，對一季度確屬承運商責任的超耗情況已全部索賠到位。

（袁淑娣 劉衛(wèi)軍 劉懷慶 章敏）