“剛才，聽取各工作小組對突出問題的專題匯報，基本達到了改變會議形式的目的，但離目標要求還有差距，例如：相關制度還不夠完善，制度執行還不到位等，希望各工作小組要加強常態化督導，切切實實的看到關鍵領域、薄弱環節有所突破，確保問題整改清零、對賬銷號。”這是公司召開專題經營分析會上，該公司總經理陳華偉在對會議點評時強調說道。

    按照以往會議慣例，每個月度的經營分析會由公司各工作小組負責人總結匯報一個月以來的成績與不足，最后是主管領導講話提要求。但本次會議不同，明顯“火藥味十足”，因為本次會議打破了以往固定的總結匯報形式，改為專題匯報。會前，經營分析會各工作小組負責人通過對比相關數據后，匯總梳理出各分管經營指標方面存在的突出問題，然后針對這些問題在會上做專題分析匯報，力求將問題說透，解決措施目標明確，針對性強。

    “倉庫積壓爐料問題，相關車間已按照要求進行了合理調用；修訂完善廢舊耐磨件回收管理辦法已完成初稿；外協件掃碼入庫工作已完成相關人員培訓工作，其它環節也在有序推進中……”

    敢于動真碰硬，深度自我剖析是公司“新”經營分析會的一大亮點。“匯報”內容高度重視，“分析”數據客觀詳實，對問題不回避，敢于承認差距，自我加壓。看似是各部室匯報形式和匯報內容的改變，其實是近年來該公司統籌協調力度，堅持問題導向，助推企業快速發展的一個縮影。只有堅持問題導向，依靠持續不斷的對標，發現問題解決問題，才能持續保持企業的發展活力。特別是今年以來，該公司面對嚴峻的市場形勢和疫情防控特殊時期，主動求變，通過管理重塑和堅持創新創效戰略，理清管理界線，苦練內功，努力把“增節降”各項工作向縱深推進，從內部管理入手，以對標和精益化管理為抓手，有序規范營銷、技術、生產、財務、采購、成本等管理板塊的數據采集與分析，并通過持續對標，深度挖掘生產經營中的不足，堅持問題導向，制定切實可行的改進措施，在落實上下足功夫，促使各項指標逐步向最優值靠近，為企業科學決策提供了資料依據。