6月26日上午，茂名石化召開公司領導班子會議，第一時間貫徹集團公司黨組部署，專題研究當前安全生產存在的問題和薄弱環節，對于如何抓好安全生產工作，提出了11個方面的要求，通過做實“十一個強化”保安全。

要強化消滅“三個主義”保安全。形式主義、官僚主義、好人主義對公司安全生產危害極大，尤其是好人主義，主要表現在工作上遇到事情不敢抓、不敢管，畏首畏尾，顧慮過多，最終使集體利益受損。各級領導干部要帶頭消滅“三個主義”，要敢于亮劍，敢于和不良風氣作斗爭，大力營造實事求是、說實話、辦實事的良好氛圍。

要強化依法合規管理保安全。只有從具有法律效力的源頭上對安全生產行為進行約束，才能實現根本性約束。要進一步加強依法依規管理，在具有法律效力的合同文本上充分體現嚴格的安全管理要求，明確甲乙雙方的安全職責和義務，真正從源頭上把好安全關。

要強化穿透式管理保安全。各級領導干部要深入領會穿透式管理的豐富內涵，積極探索并靈活運用到實踐工作中。尤其要認真落實主管負責制，確保每一項工作只有一個牽頭部門，做到分工明確、責任清晰。

要強化專業管理保安全。各專業安全分委員會和業務部門要全面負責本專業領域的安全管理工作，抓好自身安全主體責任的落實，要把“保安全”作為專業管理最重要的組成部分，充分發揮專業管理保安全的作用。

要強化基層管理保安全。基層是安全生產前沿。各基層單位要堅持問題導向，深化實化安全教育、標準化操作、規章制度執行，筑牢安全生產防線；各級機關要主動作為，多深入基層了解情況，著力解決會議多、報表多等形式主義突出問題，想方設法為基層減負；要采用多種方式方法，盡快提高基層管理者的綜合管理能力，為抓好安全的基礎管理創造條件。

要強化泄漏管理保安全。要進一步提高對泄漏管理重要性的認識，牢固樹立“泄漏就是事故”的理念，加強腐蝕等泄漏預防性分析研判和有針對性的檢查，強化日常巡檢；對任何一起泄漏都必須堅持“四不放過”原則，徹底查明原因，堅持嚴抓嚴管嚴控，同時要根據查出泄漏大小和問題性質，按基層、分部、公司三個等級進行分級管理，進一步細化管控措施，確保泄漏問題能夠及時有效解決。

要強化邊遠單位和外圍區域管理保安全。要進一步認清差距，按照“誰的業務誰負責”的原則，進一步加強邊遠單位和外圍區域的管理，傾注更多精力，盡快補短板、強弱項，確保安全萬無一失。

要強化從嚴從狠管理保安全。牢固樹立“嚴管是厚愛”理念，在安全管理上必須下狠心、使狠招、出狠勁，敢于當“黑臉包公”，不要怕得罪人，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，切忌在處理安全問題上心慈手軟、“菩薩心腸”。要始終保持嚴管的高壓態勢，讓那些違章違紀、不執行公司要求的個人和單位必須受到懲處。

要強化防治大風險大隱患保安全。要深入開展“三查”工作，采取“網格化”管理方式，橫向到邊、縱向到底、責任到人，進一步提升“三查”工作質效。各專業要高度重視風險管控和隱患治理，認真落實各項防治措施，尤其對A類隱患，必須高度重視，加大治理力度，爭取早日銷項。

要強化信息化應用保安全。要按照“科技強安”的指導思想，充分利用信息化手段，提升現場本質安全水平；要通過信息化系統，進一步簡化工作鏈條，實現流程可視化，提升工作效率。如，對于重大風險、重大隱患治理項目，要通過信息化手段，實現管控措施和治理進度一目了然，實現信息共享和在線跟蹤督辦。

要強化黨建與生產經營深度融合保安全。公司各級黨組織要圍繞中心、服務大局，找準工作的切入點、著力點、結合點，創新工作載體和方式方法，切實把黨的政治優勢轉化為安全生產的管控力量；要務實創新抓好“黨建+安全”工作，在安全生產工作中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司安全生產提供堅強的組織保障。

目前，對于十一個方面工作要求，茂名石化由安全環保部牽頭抓好細化分解，強化跟蹤督辦，各單位、部門正在認真抓好落實。

（張亞培 朱永亮）