15家陸上開發(fā)單位全部達(dá)到提速15%任務(wù)指標(biāo)。截至6月27日，勝利油田百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動期間鉆井交井381口，平均鉆井周期13.5天，對比2019年，平均鉆井周期降幅達(dá)到27%。

王152區(qū)塊新井項(xiàng)目4月底啟動，要求7月初完成施工。投資釋放、工農(nóng)協(xié)調(diào)、井場布局等關(guān)鍵環(huán)節(jié)遲遲未最終確定，王152區(qū)塊13口新井能否踩著2個(gè)月的“尖峰時(shí)刻”把鉆機(jī)擺上去、把新井打下來？勝利油田與勝利石油工程公司一體化運(yùn)行項(xiàng)目組給出肯定的答案。

為保證在有限周期內(nèi)完成施工，方案由2井臺優(yōu)化至3井臺、工單方式釋放項(xiàng)目投資……勝利油田一體化運(yùn)行項(xiàng)目組啟動“特事特辦、急事急辦”機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，高效統(tǒng)籌、推動解決工作難題。

按照百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動部署，勝利油田和勝利石油工程公司以新井工程 “四提一降”為引領(lǐng)，創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)行方式、強(qiáng)化指標(biāo)考核，深入推進(jìn)攻堅(jiān)創(chuàng)效一體化運(yùn)行。

“最根本的轉(zhuǎn)變是生產(chǎn)組織行為的轉(zhuǎn)變。”勝利油田生產(chǎn)運(yùn)行管理中心生產(chǎn)運(yùn)行辦公室高級主管趙增勇介紹。若按常規(guī)運(yùn)行，王152區(qū)塊將無法如期實(shí)施。目前，3臺鉆機(jī)緊張施工，已完鉆交井10口，整體進(jìn)度踏計(jì)劃運(yùn)行。

以往，工程驗(yàn)收是甲方對安全環(huán)保質(zhì)量的整體把控，也是影響銜接時(shí)間的主要因素，無形之中增加了無效等待的時(shí)間。現(xiàn)在，油田對中石化系統(tǒng)內(nèi)鉆井隊(duì)伍施工的新井，調(diào)整一開、二開和鉆開油氣層的驗(yàn)收方式，由事前驗(yàn)收調(diào)整為過程驗(yàn)收，杜絕非生產(chǎn)性停待。

在一體化運(yùn)行中，甲乙雙方共同研究確定攻堅(jiān)創(chuàng)效工作目標(biāo)、對標(biāo)基準(zhǔn)，共同破解制約速度效率質(zhì)量的焦點(diǎn)矛盾，共同查找生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)中存在的低速低效行為，共同優(yōu)化生產(chǎn)組織方式壓減雙方的“非生產(chǎn)停待”時(shí)間，共同推進(jìn)落實(shí)、檢查督導(dǎo)，同步提速提效。

生產(chǎn)運(yùn)行管理中心還結(jié)合工程公司和油田各開發(fā)單位現(xiàn)場考核情況，對115支鉆井隊(duì)伍按照基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、服務(wù)保障、開發(fā)效果等六大方面進(jìn)行評價(jià)，并按照得分進(jìn)行考核排序。

施行隊(duì)伍排序優(yōu)選以來，分公司對排名靠后的30支鉆井隊(duì)伍暫停了工作量安排，明確樹立了“鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的價(jià)值導(dǎo)向。對后進(jìn)隊(duì)伍，雙方共同查原因、找差距、定措施、抓提升，促進(jìn)鉆井隊(duì)伍通過提高施工能力滿足油田開發(fā)單位的生產(chǎn)需要。

（王維東 田承帥）