一百天大干、苦干、快干，西南油氣分公司百日攻堅創(chuàng)效行動取得豐碩成果，超額完成百日攻堅創(chuàng)效目標。二季度新增落實天然氣探明儲量700億立方米，超計劃27%；生產天然氣16.8億立方米，完成計劃的100.6%；新建年產能4.64億立方米，超計劃24%；“四提一降”、增效創(chuàng)效和成本控制等核心指標均超額完成，疫情防控和生產經(jīng)營取得“雙戰(zhàn)雙勝”。

聚焦規(guī)模效益儲量，加大高質量勘探，持續(xù)夯實油氣發(fā)展資源基礎。西南油氣分公司始終把發(fā)現(xiàn)規(guī)模油氣資源擺在首位，創(chuàng)新理論、創(chuàng)新認識、創(chuàng)新技術，深化氣藏精細描述與儲量研究，以規(guī)模優(yōu)質儲量為目標，優(yōu)化勘探評價部署，一井多探開展立體勘探，細化構造解釋，加強鉆進層系跟蹤評價，取得一系列油氣勘探成果。落實川西氣田千億立方米規(guī)模增儲新陣地；在豐谷自流井組、龍泉山構造帶勘探取得新發(fā)現(xiàn)；在永川新店子復雜構造帶龍馬溪組、中江大安寨段、福興下沙溪廟組勘探取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)；在井研探區(qū)火山巖新領域、資陽新區(qū)須五段、威榮頁巖氣田二疊系梁山組新層系勘探取得重要突破。

聚焦做大產量規(guī)模，加快產能建設步伐，推進天然氣穩(wěn)產增產。西南油氣分公司狠抓元壩氣田、川西陸相氣田老區(qū)效益穩(wěn)產，強化“一井一策”管理，加快老井挖潛實施，老井綜合遞減率控制在6%以內，實現(xiàn)老區(qū)硬穩(wěn)產。加快威榮頁巖氣田、河壩氣田等新陣地產能建設，加快新井測試和投產進度，攻關提升運用“密切割、強加砂、暫堵轉向”壓裂技術，實現(xiàn)超4000米深層頁巖氣的有效改造；論證采用大斜度、單通道一體化建井技術，強化鉆井軌跡跟蹤與優(yōu)化調整，多口新井獲產，提高了新井產量貢獻率。其中，中江氣田精細論證部署實施6口水平井，優(yōu)質儲層鉆遇率95%以上，平均日產氣達到4.5萬立方米，較開發(fā)方案設計產能提高25%以上；頁巖氣日產量最高達到200萬立方米。

圍繞“提質提速提效提產”四提目標，全力推進石油工程一體化管理。統(tǒng)一組織運行，聯(lián)合工程管理、技術會診、質量安全環(huán)保監(jiān)督和信息共享，全力推進石油工程建設高效運行。在各個工區(qū)推廣優(yōu)快鉆井技術做法，在縮短鉆井周期、提高壓裂施工效率、提高單井產能、降低故障復雜時間、降低工程成本等方面取得良好效果。

落實總部地面工程“五化”建設要求，加快重點地面工程進度。西南油氣分公司制定工作目標、方案、措施和考核，在頁巖氣、川西氣田、陸相老區(qū)全面鋪開“五化”示范區(qū)建設工作。目前在標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升方面已取得階段性成果。

強化成本管控，推進全鏈條全環(huán)節(jié)降本增效。西南油氣分公司為加快把產量變?yōu)殇N量、變?yōu)樾б妫哟蠡ヂ?lián)互通和串換力度，確保增銷增效，提升天然氣產量6500多萬立方米。通過擴大網(wǎng)上交易規(guī)模、深挖市場潛力、積極開拓終端市場，提升銷售盈利能力。加強重點費用管控，大幅壓減低效投入、非生產性費用和高能耗產出。加大閑置資產和人力資源盤活力度，輸出基地富余人員向油氣主業(yè)轉型創(chuàng)造新的創(chuàng)效點。

（袁鵬）