本報訊 記者陶 炎報道：在百日攻堅創(chuàng)效行動中，揚(yáng)子石化緊盯安全環(huán)保、增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等4個目標(biāo)，加強(qiáng)市場分析和研判，實施10項重點(diǎn)措施，細(xì)化分解并落實62項行動任務(wù)，從原料采購、運(yùn)行優(yōu)化、新品開發(fā)、庫存管理、降本減費(fèi)等方面開展全流程攻堅創(chuàng)效。截至6月底，超額完成百日攻堅創(chuàng)效行動目標(biāo)任務(wù)。

        抓好煉油板塊優(yōu)化增效。揚(yáng)子石化優(yōu)化進(jìn)廠原油結(jié)構(gòu)，保持催化裂化、加氫裂化裝置高負(fù)荷運(yùn)行，提高催化裝置汽油和液化氣收率。同時，調(diào)整成品油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力增產(chǎn)市場行情較好的白油。目前，該公司增產(chǎn)白油創(chuàng)效超千萬元。

        推動化工板塊提質(zhì)增效。優(yōu)化乙烯裝置原料結(jié)構(gòu)，保持乙烯和對二甲苯裝置高負(fù)荷運(yùn)行，提升乙烯丙烯收率。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高塑料新產(chǎn)品和專用料比例，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。保持歧化、重整裝置高負(fù)荷運(yùn)行，靈活調(diào)整對二甲苯和鄰二甲苯產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，確保整體效益最大化。

        抓實成本管控挖潛增效。抓實細(xì)化費(fèi)用管控，加大歸口及支出費(fèi)用管控力度，全力降本增效。12項非生產(chǎn)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓減20%，其他費(fèi)用壓減5%。加強(qiáng)庫存及在途原油優(yōu)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制月末存貨，降低庫存成本。提高物資綜合利用率，通過盤活閑置資產(chǎn)、修舊利廢等舉措節(jié)約維修成本。

        抓好穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)能降耗管理。揚(yáng)子石化一方面穩(wěn)定裝置運(yùn)行，避免非計劃停工和生產(chǎn)異常，另一方面，通過精細(xì)管理、精心操作，降低裝置能耗物耗，確保裝置單耗優(yōu)于考核指標(biāo)。通過開展勞動競賽，持續(xù)提升加熱爐爐效。對運(yùn)行中的加熱爐實施在線監(jiān)控，實時分析并解決問題，降低燃料消耗。對裝置關(guān)鍵參數(shù)實行每月通報考核，加強(qiáng)燃動費(fèi)用管控。截至6月底，揚(yáng)子石化共實施40項燃料動力降本措施，大幅降低成本。