二季度，湖北化肥公司單產高產液氨8.77萬噸，同比增加18.2%，實現增收245萬元，這是該公司百日攻堅創效行動的成果之一。

今年以來，湖北化肥結合完善精益管理和夯實“三基”， 細找突破點，持續優化生產增產增收、優化經營挖潛增效、優化管理降本減費，二季度實現增效超三千萬元，超額完成總部下達指標，完成率131%，經濟效益跑贏大市。

公司每天下午召開下班放心會、每周會商研判，不斷細化8個方面23項攻堅創效措施，并將攻堅措施完成情況納入績效考核，定期通報督辦，對干部履職開展作風巡查，形成閉環管理，推動各項優化工作落實落地。

在優化生產方面，針對乙二醇裝置停運后，單產合成氨模式下上下游裝置不匹配難題，公司成立優化運行攻關團隊。他們實施消瓶頸項目22項，先后消除系統阻力高、粗合成氣中氮氣含量高等負荷提升“攔路虎”，液氨日產量連創新高，實現增產增收。

在優化經營方面，公司堅持價值引領，深挖采購端、銷售端創效潛力。他們建立煤種技術經濟分析模型，測試不同煤種對產量、成本影響，采購性價比最優煤種，優化調整煤炭結構；拓寬采購渠道，運用競爭、比價和多煤種混配機制，使原燃料煤價格對標中南片區其他企業加權平均價格。在銷售端，他們創新穩定區域市場、域外定向銷售的模式，暢通液氨高負荷生產后路；與化銷華中分公司協調，鼓勵客戶支付承兌匯票，增強客戶黏性。

在優化管理方面，公司圍繞效益中心，芝麻西瓜一起撿。他們開展裝置節能勞動競賽，將綜合能耗指標分解至各單位，日統計、周分析、月考核，激勵員工創先爭優，降低水電汽風等各項物耗能耗，二季度實現節能降耗959萬元。此外，他們創新思路，盤活鐵路富余運力，就煤炭接卸、轉運服務與第三方客戶達成創效協議。6月，公司轉運第三方客戶煤炭1萬噸，增效10萬元；對鋼材、閥門儀表、管件、電纜等庫存積壓物資，最大限度改代利庫，同時協商供應商回購，用好總部物裝部調度調劑平臺、發單設計院，消化庫存積壓物資，大幅提高資金使用效率。

（張愛紅）