中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員楊華）“公司億方產(chǎn)能建設(shè)投資較年初框架計(jì)劃下降4%，較去年同期下降7%……”7月10日，筆者從煤層氣公司半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)了解到，通過有力實(shí)施“五個(gè)一塊”措施，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效穩(wěn)步提升。

　　煤層氣公司圍繞“經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算”，牢固樹立財(cái)務(wù)思維、效益思維，以“優(yōu)化方案設(shè)計(jì)控一塊、精細(xì)化管理摳一塊、創(chuàng)新機(jī)制省一塊、招投標(biāo)工作降一塊、績(jī)效考核挖一塊”為抓手，力促成本挖潛持續(xù)增效。

　　加強(qiáng)源頭管控，優(yōu)化增效。通過優(yōu)化井位部署、簡(jiǎn)化工藝流程、推行標(biāo)準(zhǔn)井投資、開展效益排隊(duì)、加強(qiáng)組織管理等措施，實(shí)現(xiàn)億方產(chǎn)能建設(shè)投資穩(wěn)步下降。

　　加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，降本增效。樹立“一切成本皆可降”的理念，保持了今年年初以來成本費(fèi)用平穩(wěn)受控，單位操作成本、完全成本均控制在指標(biāo)之內(nèi)。

　　加強(qiáng)儲(chǔ)量資產(chǎn)化管理，經(jīng)營(yíng)增效。實(shí)施《公司儲(chǔ)量與資產(chǎn)管控實(shí)施方案》，推動(dòng)形成以經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量為核心的項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核體系。

　　加強(qiáng)EVA提升管理，穩(wěn)步增效。嚴(yán)格落實(shí)“經(jīng)濟(jì)增加值為正”要求，成立EVA提升項(xiàng)目組，編制完成三年改善計(jì)劃，確保EVA逐年改善。