中國石化潤滑油有限公司深化管理體制改革的信息化配套調整項目全面上線后，于7月4日實現首月財務月報和季報順利出具，從而宣告順利完成。為公司百日攻堅創效行動增添了一道美麗風景線。本次信息系統的建設，確保了20家單位、14套周邊系統的協同上線，為公司深化改革提供了堅實有力的信息化保障。

在疫情突發的情況下，本次信息系統建設組建了由機關部門、各直屬單位151名成員組成的項目實施團隊，通過云視頻方式組織項目周例會、專題討論會、跨部門/跨系統交流會，全面梳理區域公司新體制下的業務流程與管理需求。按照“依法合規、同步推進、平穩過渡、整合提升”原則，開展信息化調整和業務整合工作，推動完成了組織架構、業務流程、系統功能、系統集成、用戶權限等方面的調整工作。項目組成員雖然分散在全國各地，但在此特殊時期，始終以積極的態度、堅決的行動、務實的作風，防疫不松、目標不變，全力以赴確保改革信息配套項目建設按照既定計劃穩步推進。

本次ERP及周邊系統的成功上線是信息化助力企業改革的重要舉措，是潤滑油公司區域化經營、屬地化管理、系統化運作的戰略目標正式落地的證明。其成效主要體現在三個方面：一是財務管理實現區域分公司產、銷、研、管分離核算，滿足區域化管控要求。二是產供銷業務層面，滿足區域公司一體化采購、互供、銷售業務需求。三是風險管控方面，收集梳理企業業務流程管控需求，調整相關應用系統審批、權限設置，滿足業務流轉與管控需求。

本次項目實施共涉及到137個業務場景、961個業務流程。借助于本次系統調整為契機，依托業務場景測試、用戶接受測試，指導各分公司用戶進一步熟悉系統、了解系統，并組織多次大型的用戶培訓，培養了一批既懂業務又懂信息技術的業務骨干。

潤滑油公司信息化建設將不斷貫徹落實科學發展觀，不斷創新管理理念，不斷改善和優化管理流程、不斷深入扎實地推進系統優化提升，為公司實現跨越式發展提供好信息化服務和保障。

（楊靜）