今年以來，茂名石化緊盯國內(nèi)、國際市場，加強(qiáng)市場形勢(shì)分析，提前制定科學(xué)采購策略，采購降本成效明顯。上半年，累計(jì)完成物資采購總額40.4億元，節(jié)約采購資金4.05億元，采購資金節(jié)約率10.04%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。

優(yōu)化采購管理，讓采購提速降本

今年，茂名石化多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)正在積極推進(jìn)，高效物資保供成為制勝關(guān)鍵，物資供應(yīng)中心作為采購主力軍，不斷優(yōu)化采購方案，抓住采購重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，掌握采購主動(dòng)權(quán)。上半年，中心累計(jì)提報(bào)優(yōu)化項(xiàng)目243項(xiàng)，全部措施落地，累計(jì)節(jié)約采購成本超億元。

在公司項(xiàng)目建設(shè)中，中心設(shè)備室業(yè)務(wù)員創(chuàng)新計(jì)價(jià)公式，對(duì)工礦配件進(jìn)行全面梳理分類，制定相應(yīng)類別計(jì)價(jià)公式，首次實(shí)現(xiàn)工礦配件框架協(xié)議采購，采購周期平均縮短 23 天；為了降低備件采購成本，中心材料室業(yè)務(wù)員在確認(rèn)了裝置工況、介質(zhì)、壓力等參數(shù)后，主動(dòng)創(chuàng)新，經(jīng)過技術(shù)確認(rèn)，利用新的備件替代原備件，采購資金節(jié)約率高達(dá) 77.78%。同時(shí)，物資供應(yīng)中心積極與各部門、單位、供應(yīng)商協(xié)調(diào)，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理和合同執(zhí)行，加強(qiáng)大項(xiàng)目折扣、運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等運(yùn)雜費(fèi)管控，將“節(jié)約一分錢，用好一分錢，精益化采購” 的理念轉(zhuǎn)化為真金白銀。

強(qiáng)化招標(biāo)管理，發(fā)揮框架協(xié)議采購優(yōu)勢(shì)

受新型冠狀病毒影響，物資采購不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性急劇增加，物資供應(yīng)中心不斷完善采購方案，提高采購工作前瞻性和科學(xué)性，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在做好疫情防控這一“加試題”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)采購工作提檔升級(jí)。

今年以來，物資供應(yīng)中心不斷強(qiáng)化招標(biāo)管理，充分發(fā)揮專家采購優(yōu)勢(shì)，在計(jì)量泵的采購過中性，大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，與技術(shù)部門反復(fù)對(duì)接，通過公開招標(biāo)方式，在中石化系統(tǒng)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了計(jì)量泵框架協(xié)議采購，打破了計(jì)量泵多年以來無法進(jìn)行框架采購的困境，全面提升了保供效率和議價(jià)能力，使計(jì)量泵采購價(jià)格較以往詢比價(jià)采購降幅高達(dá)20%以上，同時(shí)，供應(yīng)中心充分發(fā)揮框架協(xié)議采購優(yōu)勢(shì)，利用市場價(jià)格走低時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整框架協(xié)議結(jié)算價(jià)格。上半年，茂名石化公開招標(biāo)率100%，同比提高9.48個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)框架協(xié)議比率93.69%，同比增加4.49個(gè)百分點(diǎn)。

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購和國產(chǎn)化攻關(guān)

“經(jīng)過大家共同的努力，2號(hào)裂解壓縮機(jī)CB301干氣密封首次實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，我們足足節(jié)省了374萬元！”物資供應(yīng)中心設(shè)備室主任梁康興奮地說道。一直以來，物資供應(yīng)中心在搶抓國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)等部門，對(duì)采購金額大或更換頻率高的進(jìn)口設(shè)備及備件，不斷進(jìn)行國產(chǎn)化攻關(guān)。

利用公司今年2號(hào)系列大修的時(shí)機(jī)，物資供應(yīng)中心主動(dòng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)系國內(nèi)專業(yè)廠家技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口設(shè)備及備件進(jìn)行測(cè)繪，實(shí)行國產(chǎn)化采購，降低采購成本。上半年，有120 套閥門進(jìn)口密封件、進(jìn)口雙頭螺栓、進(jìn)口機(jī)組的O型密封圈及相關(guān)備件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，其中2 號(hào) CFB 鍋爐主給水調(diào)節(jié)閥國產(chǎn)化，與進(jìn)口閥門相比降低采購成本 50%。針對(duì)進(jìn)口潤滑油成本高的問題，在確定油品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn) 148 臺(tái)設(shè)備潤滑油國產(chǎn)化。

（張亞培 周月明）