7月24日，石化機械召開兩化融合管理體系管理評審會，對公司兩化融合管理體系運行情況進行通報評審。

會議指出，兩化融合工作必須抓實抓細。要圍繞四方面新型能力建設，制定階段性目標、落實任務及責任、建立考核獎懲機制，打造高效的三維協同研發能力、面向全球市場的營銷與服務能力、精益生產管理能力、基于數據分析的經營決策能力。各業務部門是信息化創新創效主體，承擔推進本業務的信息系統深化應用、追求信息化實效、解決運行問題主體責任。

會議要求，石化機械各單位要高度重視兩化融合工作，利用信息數據分析企業運營，用信息化的思維創新管理模式，推進精益管理。兩化融合工作組要建立公司兩化融合管理考核機制，各業務部門要積極主動開展信息系統應用經驗交流活動。

會議強調，兩化融合管理體系作為石化機械一個全新的體系，意義重大，要通過兩化融合管理體系的運行，均衡發展各單位信息系統建設，提升石化機械整體信息化管理水平。各級領導要提高站位，當好兩化融合體系運行的領導者、推動者和實踐者。業務部門要進一步提高對兩化融合管理體系的認識和重視程度，切實推動兩化融合工作取得實效。

（孫海濤 張婷婷）