自開展持續攻堅創效行動以來，銷售西北分公司第一時間動員干部員工持續攻堅創效，細化活動方案和指標設計，組織落實好各項工作，保持干勁不減、熱情不降，持續攻堅再創佳績，為完成年度目標任務努力奮斗，并以“五個聚焦”助力持續攻堅創效。

聚焦區域集采，加快打造發展新引擎。推進寧夏A級質檢室共建和東來油庫租賃投用兩大硬支撐，提升區域集采保障能力和創效水平，推進“三級支撐，四驅聯動”西北資源戰略布局形成。

聚焦優化運行，全力實現降本新突破。精準優化資源流向，高度重視資源串換，持續推進一二三級物流優化降費。

聚焦精細管理，全面防控各類風險。壓實HSSE管理責任，完善制度體系建設和制度執行，強化風險排查問題整改，深度推進業財融合。

聚焦深化改革，全力激發內生新動能。推動三項制度改革與績效考核工作相結合，落實三項制度與人才強企工程、人才成長通道建設配套推進，推進勞動制度改革。

聚焦從嚴治黨，全力推進支部建設標準化。強化理論武裝和組織力提升工作，加強隊伍建設和黨風廉政建設。

上半年，面對西北轄區成品油產銷矛盾尖銳、保出廠壓力急迫、保供應任務繁重等艱難情況，銷售西北分公司堅決貫徹落實集團公司和銷售公司的各項工作部署，緊盯目標，細化措施、苦干百日、協同創效，全力完成各項目標任務，多項指標完成創歷史新高。實現成品油經營總量147.88萬噸，區域化集采高效推進，超年度目標任務進度的34%，成為公司發展新引擎；物流優化成效顯著，噸油運費環比下降49%；運雜費同比下降32%，各項費用總額控制在目標范圍之內。

（陳凱）