今年以來，廣西石油聚焦挖潛增效，深化業(yè)財融合，通過實(shí)行“三步法”，對全區(qū)加油機(jī)管理情況進(jìn)行徹底盤查，貫通加油機(jī)的采購、在用、維修、調(diào)撥、報廢全生命周期，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，助力持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

全面摸查，做到資產(chǎn)“心中有數(shù)”。各部門通力配合，統(tǒng)計近三年來采購的加油機(jī)數(shù)量、類型、金額等，以及全區(qū)1300多座站點(diǎn)在用加油機(jī)的配置情況，逐一登記在冊。從在用加油機(jī)的已使用年限、提槍次數(shù)抽樣、維護(hù)費(fèi)用等方面進(jìn)行審核評估，明確可盤活的閑置加油機(jī)調(diào)撥方向。同時，通過對加油機(jī)的專項(xiàng)管理和分析研究，梳理出加油機(jī)更新審核、在用管理、使用效率不到位等問題，以便實(shí)施一系列管理措施。

細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)費(fèi)增效。針對加油機(jī)外包維修服務(wù)中報修流程繁瑣復(fù)雜、對外包商維修跟蹤不到位、缺少有效的系統(tǒng)支撐等問題，今年以來，廣西石油進(jìn)一步優(yōu)化加油機(jī)外包維修管理方案，按加油機(jī)過保期的年限階梯化分類，確定外包價格，經(jīng)測算較去年節(jié)約費(fèi)用近16萬元。此外，通過釘釘手機(jī)報修，優(yōu)化報修流程，同時強(qiáng)化對外包商的服務(wù)評價。

合理調(diào)撥，提高資源使用效率。今年以來，實(shí)物資產(chǎn)線條積極督促各地市公司加強(qiáng)加油機(jī)盤活力度，通過建立月考核制度，加強(qiáng)對加油機(jī)等資產(chǎn)的跟蹤和管理。截至今年6月，通過合理調(diào)撥，盤活使用加油機(jī)近百臺，預(yù)計節(jié)約資金300多萬元。此外，增加對加油機(jī)使用頻率的鑒定審核。由于不同站點(diǎn)加油機(jī)的使用頻率各不相同，對尚未達(dá)到使用年限或提槍次數(shù)不足拆換下來的加油機(jī)，首先考慮調(diào)撥使用，避免造成資源浪費(fèi)。

（肖方）?