近日，云南石油第二期工程項目經理暨施工監護人業務培訓班圓滿結束，至此，他們完成了兩期近200人的工程項目經理暨施工監護人年度培訓計劃。通過創新的培訓模式、教學載體、考評方法，項目經理隊伍的綜合能力得到了較大提升，為云南石油更高質量的發展奠定了堅實的基礎。

創新培訓模式，師資規格硬核。

工程項目經理和監護人持證上崗是云南石油提升基礎管理的重要舉措之一，也是落實集團公司檢查提出問題、對事件事故反思整改的重要措施。該培訓班采取參訓人員“一學兩考”的模式，既要考項目經理業務知識，又要考監護人相關知識，考試通過以后才能獲取資格證。

培訓班得到集團公司工程部和銷售公司的大力支持，集團公司工程部相關領導出席培訓班開班儀式，并進行了現場授課，安全環保部派專家赴云南石油培訓班現場授課，同時得到石化質監站和行業領先的哈天源、中德設計院等相關領域專家授課。這也是集團公司工程部首次集中師資對下屬企業開展遠程云培訓，也是銷售企業首個工程項目經理培訓班。

創新教學載體，現場培訓+網課學習。

在今年新冠肺炎疫情的形勢下，云南石油創新培訓模式，采用“現場培訓+網課學習”的教學載體，采用網絡直播方式授課進行遠程云培訓，集團公司工程部專家的部分課程通過云培訓把課堂延伸到基層，擴大了培訓規模，讓更多的基層項目經理好監護人員參與學習。

創新考評體系，閉卷考試+現場答辯。

“所有培訓，都必須要進行考試，并要合理設定分數線，不努力學習的學員必須要淘汰”，云南石油負責人在培訓班動員講話中這樣說道。培訓班在開班之初就高標準嚴要求，嚴定考核淘汰不低于50%的標準，并采用“閉卷考試+現場答辯、培訓知識分享”方式進行考評，現場公開打分，選拔嚴格前所未有。最終，有80人獲得云南石油工程項目經理證，120人獲得施工監護人合格證。

（代澤萬 周麗君）