本報訊 記者仇國強 于銀花報道：中原油田認真貫徹集團公司年中工作會議精神，在固化百日攻堅創(chuàng)效行動成果的基礎上，明確持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動工作思路，進一步貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略，強化價值引領，深耕主責主業(yè)，內控成本、外拓市場，著力提高應對低油價能力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

        持續(xù)推進高質量勘探和效益開發(fā)。油氣主業(yè)堅持把擴大油氣資源擺在突出位置，持續(xù)加大新區(qū)風險勘探和預探力度，加強投資、儲量、產(chǎn)量、成本和效益“五統(tǒng)一優(yōu)化”，努力推動SEC儲量提升、油氣生產(chǎn)能力提升、產(chǎn)量提升。推進增量項目提效，強化滾動勘探與油藏評價，加快新老區(qū)產(chǎn)能建設項目運行節(jié)奏，大力推進油公司和石油工程一體化協(xié)作配合，持續(xù)優(yōu)化鉆井方案、設計，縮短鉆井周期，降低工程投資，促進開發(fā)成本進一步降低。

        持續(xù)強化降本增效。聚焦電費、作業(yè)費、外委費用、非生產(chǎn)性支出等目標，強化全員全要素全過程成本管控，加強油氣生產(chǎn)單位完全成本、油氣盈虧平衡點等關鍵指標考核，在年度預算的基礎上，壓減各項支出。

        持續(xù)加大拓市力度，增強外部創(chuàng)收。緊跟“一帶一路”建設、集團公司“一基兩翼三新”發(fā)展格局等，抓住新型基礎設施建設、新能源發(fā)展機遇，盯緊目標市場，布局重點市場，挖掘潛在市場，完善運營機制，擴大中高端市場份額。構建“四區(qū)一線”市場布局，即天津工區(qū)、內蒙古工區(qū)、西南工區(qū)和北海工區(qū)等4個區(qū)域市場，以及東部沿海大型煉油廠、LNG接收站“一個連線市場”。加強成本核算、利潤分析，落實賬款回收責任，確保實現(xiàn)外部市場創(chuàng)收目標。

        為順利實現(xiàn)各項工作目標，中原油田將堅持問題導向，進一步健全問題整改和考核督導機制，對持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動中發(fā)現(xiàn)的重點難點問題，按照項目進行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題做到一改一消、不改不消。常態(tài)化開展爭星奪旗摘牌勞動競賽，組織對標考核月度排名，下發(fā)對標考核通報，營造迎難而上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。