本報訊 記者舒志國報道：浙江石油積極貫徹落實集團(tuán)公司年中工作會議精神，明確下半年經(jīng)營目標(biāo)和效益、費用任務(wù)，成立持續(xù)攻堅創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，配套設(shè)立6個工作組，從六方面落實重點措施，全力推進(jìn)持續(xù)攻堅創(chuàng)效，爭取超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

        提升資源創(chuàng)效水平。精準(zhǔn)把握進(jìn)銷調(diào)存節(jié)奏，密切產(chǎn)銷聯(lián)動，保持合理庫存水平，加強(qiáng)資源串換，實現(xiàn)資源效益最大化。持續(xù)開展全口徑物流優(yōu)化，分流麗水蓮都、衢州上鋪等油庫配送量，提升管輸比例，減少一次資源鐵路進(jìn)貨。

        夯實零售競爭優(yōu)勢。進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、油站的量化考核體系，調(diào)動一線員工工作積極性，客戶經(jīng)理主動拓展零售客戶。緊盯市場動態(tài)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)新零售經(jīng)營模式，探索小額加油優(yōu)惠權(quán)益包項目，積極引入外部優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大跨界合作范圍。

        精準(zhǔn)營銷開拓市場。加強(qiáng)市場調(diào)研，一戶一策、一地一策開拓市場。提高直分銷出庫規(guī)模，把握好量價平衡，提升市場控制力。擴(kuò)大天然氣全員營銷試行規(guī)模，發(fā)揮品牌優(yōu)勢。推廣點供站運營經(jīng)驗，引入第三方合作，開發(fā)LNG點供客戶。

        創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)掘潛力。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，探索泵島銷售方案及直播帶貨等新業(yè)務(wù)模式。加快社群生態(tài)建設(shè)，打造有中國石化特色的社群生態(tài)體系。完善洗車網(wǎng)絡(luò)分級建設(shè)，加快推進(jìn)可視化物流配送項目，做好專業(yè)化運營管理。

        推進(jìn)基建工程建設(shè)。通過考核獎勵辦法和主控項清單管理，加快網(wǎng)點發(fā)展建設(shè)和現(xiàn)有站點改造工程進(jìn)度。整合力量，推進(jìn)小站拆遷安置及歷史遺留項目。

        深化成本管控降費。細(xì)算成本效益賬，加強(qiáng)預(yù)算源頭控制與非經(jīng)營性費用管控。嚴(yán)控油庫進(jìn)油損耗，引導(dǎo)線上支付，降低交易手續(xù)費。利用手機(jī)端“對標(biāo)平臺”，引導(dǎo)各層級量、費、利對標(biāo)追標(biāo)。