今年以來，九江石化圍繞降低裝置、系統(tǒng)能源消耗，從源頭控制入手，深入開展過程節(jié)能，成效顯著。截至7月31日，該公司月度能耗指標以及燃動指標均優(yōu)于持續(xù)攻堅創(chuàng)效設定的指標目標，特別是煉油能耗達68.63千克標油/噸，實現(xiàn)了逐月五連降，創(chuàng)年內新低。

在前期“百日攻堅創(chuàng)效”的基礎上，該公司對現(xiàn)場用能瓶頸進行全面排查梳理，對影響燃動費用的各項工質消耗進行系統(tǒng)分析，在確保裝置穩(wěn)定運行的前提下，有重點地控制相關消耗，優(yōu)化相關裝置和系統(tǒng)運行，確保燃動費用和能耗指標均控制在持續(xù)攻堅創(chuàng)效設定的指標目標內。

該公司嚴控外購蒸汽量，優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)和胺液系統(tǒng)。根據(jù)煤、焦和天然氣等價格，實時測算公司自產蒸汽成本與外購成本，找出外購蒸汽量最佳平衡點，并多次組織財務、生產、機動等部門與二電廠溝通協(xié)商，為外購蒸汽控制創(chuàng)造條件；運行上生產部門嚴密監(jiān)控外購實時量，并設定相關持續(xù)攻堅創(chuàng)效考核目標，7月平均外購量控制效果良好，為2月份以來外購小時量最低。

針對7月份出現(xiàn)的十年難遇的大暴雨天氣，在調度、優(yōu)化鍋爐負荷的基礎上，平衡好外購蒸汽與鍋爐發(fā)電量；同步組織人員對全廠中、低壓等蒸汽在惡劣天氣條件下的管損情況進行排查，共排查10條大約7千米長的中壓蒸汽管線和15條大約10.5千米的低壓蒸汽管線，結合熱損情況提出蒸汽保溫優(yōu)先改造建議。公司強化鍋爐現(xiàn)場節(jié)能管理，開展現(xiàn)場督察，加強考核，及時完成現(xiàn)場9處漏點處理。

此外，公司克服極端惡劣天氣影響，通過系列燃料結構調整、做好瓦斯平衡以及加強加熱爐優(yōu)化運行等，天然氣消耗得到較好的控制，低于控制指標100萬方/月。

（鄧穎 王瑞群）