8月19日，巴陵石化召開總經理辦公會，通報集團公司在該公司進行“四不兩直”檢查查出問題，以及體系內外審中HSSE管理存在的問題，對公司HSSE管理存在的問題進行討論及分析，尤其對集團公司“四不兩直”檢查中發(fā)現的9類問題進行集中討論，提出五個方面的整改要求和措施。

務必抓好領導力建設，要求公司各級領導干部帶隊檢查，做好檢查記錄，深入基層單位溝通交流，重心下移抓示范引領。

務必抓實制度執(zhí)行落地，做好各項制度的學習、宣貫及培訓，強化從嚴管理共識，提高制度執(zhí)行力。

務必抓細專業(yè)安全管理，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)的各類票證管理入手，由專業(yè)部門牽頭落實各個環(huán)節(jié)管控要求，確保作業(yè)風險可控；開展作業(yè)標準化管理，編制起重吊裝、腳手架搭設、臨時用電等高風險作業(yè)標準，組建高風險作業(yè)專業(yè)管理團隊，規(guī)范統一標準，做好宣貫培訓，提升作業(yè)管理水平以及技能；強化作業(yè)過程風險管理，及時傳遞作業(yè)過程信息，確保專業(yè)之間、作業(yè)流程等信息及時有效傳遞。

務必抓嚴問題整改閉環(huán)，對記錄的“四不兩直”檢查9大類問題以及內外審問題進行歸類，按照“五定”要求，落實好整改措施、整改責任人、整改完成時間、整改完成人以及整改驗收人；按照“四個一律”要求，落實考核問責，在全公司范圍內開展問題排查，舉一反三，避免問題重復出現。

持續(xù)抓好近期各項工作，針對高溫天氣下煤氣化裝置機會檢修，切實將HSSE工作擺首位，做好生產平衡，檢修過程要確保安全第一，嚴密組織，保質保量完成機會檢修各項工作任務。

（彭展）