9月2日，在茂名石化10萬噸/年高端碳材料項目工程施工現(xiàn)場，施工管理員鄭麗佳剛對照施工統(tǒng)籌計劃表檢查完施工進度，又對焊縫質(zhì)量與噴涂厚度提出了整改要求。抓工程進度，抓施工質(zhì)量，是鄭麗佳每天的必修課。

????該項目建成投用后，將利用低附加值的催化油漿資源，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)價高的針狀焦產(chǎn)品，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器。茂名石化工程管理人員和有關(guān)人員正在拼搶進度打造高效工程，嚴(yán)把質(zhì)量打造放心工程，精心管理打造省錢工程。

????框架的施工即是工程重點，也是難點所在。為了攻克難點，工程管理部多次組織基礎(chǔ)方案和施工計劃討論會，優(yōu)化施工方案和施工計劃，將計劃細(xì)化到每一天，個別工序計劃細(xì)化到小時，落實到個人，責(zé)任橫向到邊，縱向到底。他們把計劃上墻，掛圖作戰(zhàn)，每天對照計劃檢查完成情況，對不能按時完成的加班拼搶，對計劃節(jié)點提前或按時完成的進行獎勵，對不能完成的進行考核。

????為了把疫情影響的工程進度減到最低，他們及時安排當(dāng)?shù)睾蜎]有回家過年的人員參加復(fù)工工作，統(tǒng)籌安排隔離到期人員加入施工隊伍。通過不斷拼搶進度，高效率完成各項工作，現(xiàn)在各項任務(wù)都能按節(jié)點完成。

????“施工不停人不離”是工程管理部的工作準(zhǔn)則。他們做好施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班管理，安排專項任務(wù)專人負(fù)責(zé)。對于材料報驗，要求施工材料施工前必須落實材料資料送檢工作，結(jié)合釘釘簡道云的質(zhì)量報驗，嚴(yán)控項目報驗關(guān)，確保項目各工序質(zhì)量受控；對于地下隱蔽工程、樁基工程和基礎(chǔ)工程和混凝土施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織驗收；對于地管防腐質(zhì)量管理，重點對地管防腐和施工過程的防腐進行管控，對已施工完成的基礎(chǔ)及地管防腐進行保護。

????9月1日，質(zhì)量安全員范振鵬檢查發(fā)現(xiàn)，框架柱的軸線位置與設(shè)計軸線位置偏差過大，基礎(chǔ)柱鋼筋數(shù)量與設(shè)計數(shù)量不符，立即開出整改單，現(xiàn)場要求施工單位重新綁扎處理。截止9月3日，累計下發(fā)整改通知單13份。

????“攻堅創(chuàng)效期間，各項費用都要精打細(xì)算才行。” 施工管理員鄭麗佳經(jīng)常叮囑同事精細(xì)管理，節(jié)約成本。他們從項目費用、安全、工期等各方面考慮，先后兩次組織土建工程專家，設(shè)計代表及有關(guān)人員對基坑支護方案進行審查，在確保安全、工期的前提下，優(yōu)化方案中支護樁數(shù)量，減少不必要費用支出，節(jié)約費用約130萬元。

????目前，該項目土建基礎(chǔ)進入收尾階段，鋼結(jié)構(gòu)與各類管線安裝有序進行。煉油分部相關(guān)人員提前接入現(xiàn)場監(jiān)督，操作人員已進入系統(tǒng)培訓(xùn)，為裝置成功開車創(chuàng)造了條件。(張亞培 歐少紅)