中國石油網消息（通訊員汪博）9月14日上午，華北石化公司表彰8月份見效“提質增效”措施專項18項，優秀合理化建議及班組創效成果12項。華北石化發動全員提質增效，截至目前已累計創效1.96億元。

　　華北石化成立提質增效工作領導小組，并且領導班子成員劃分責任部門，督促指導提質增效目標按計劃嚴格落實，確保各項目標任務“有部署、有方案、有措施、有目標、有落實、有總結、有效果、有提升”。同時，嚴格落實獎懲制度，12個專業工作組制定86條提質增效獎懲條款。

　　華北石化編制形成“一手冊、兩底線、三攻關、四優化、五清理、六壓降”為主線的提質增效行動方案，包括153項具體措施、474項督辦事項，全員深入學習集團公司和煉化板塊每月提質增效簡報，經專業組和相關單位技術人員分析討論，豐富201項措施并持續完善。細化經濟活動分析機制，就損益分析、成本費用分析、庫存分析、輔材分析等進行專題討論，細化責任落實。建立“交流協作、指導督導、定期報告、改進提升、考核激勵”工作機制，每周例會深入對接，公司領導牽頭將工作目標層層分解，實現費用指標到部門、成本指標到裝置、參數指標到設備，壓實責任。機關管理費、五項費用壓降等均超額完成進度目標。

　　華北石化健全原油市場分析預測機制，通過均衡進油規避跌價損失等措施，提高上裝率；統籌“雙500萬噸”裝置開停關系，制定10套應對市場變化的加工方案；優化低硫船燃新型生產技術方案，生產低硫船燃14.21萬噸；全力保供北京大興國際機場，生產航煤18.3萬噸。

　　通過健全科技創新組織體系，建立科委會月度常態化機制，落實獎勵政策，激發科技人才隊伍活力，并以催化熱裂解為中心，推進氣分、聚丙烯建設，減油增化，實現“六增兩降”；圍繞經營、辦公、生產、設備、安全環保、儲運、現場等專業系統，推進“兩化”深度融合；開展公司級“三催化裝置、汽油吸附脫硫裝置、聚丙烯擠壓造粒機”長周期運行攻關，破解生產難題。