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十建公司六大措施抓落實(shí)推進(jìn)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效

作者: 2020年09月23日 來源:中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量:
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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看,面對(duì)壓力怎么辦?最近一個(gè)時(shí)期,十建公司密集召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、公司干部大會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)研討會(huì),認(rèn)真分析公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),深入基層聽取職工建議和意見,引導(dǎo)廣大干部職工“面對(duì)壓力增信心,攻

  經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看,面對(duì)壓力怎么辦?最近一個(gè)時(shí)期,十建公司密集召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、公司干部大會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)研討會(huì),認(rèn)真分析公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),深入基層聽取職工建議和意見,引導(dǎo)廣大干部職工“面對(duì)壓力增信心,攻堅(jiān)創(chuàng)效不松勁”,提出六大措施抓落實(shí),全面推進(jìn)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)今年確定的發(fā)展目標(biāo)。

  十建公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,全面總結(jié)今年以來取得的成績(jī),認(rèn)真分析公司運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、困難和挑戰(zhàn)。今年以來,十建公司集中精力防疫情、穩(wěn)復(fù)產(chǎn),全力投入百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng),經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建工作等穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期。1-8月份,累計(jì)新簽境內(nèi)合同額48.45億元,完成年計(jì)劃的80.75%,中標(biāo)境外合同額2764萬美元,完成總包產(chǎn)值48億元,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  在看到成績(jī)的同時(shí),十建公司更加保持了清醒的頭腦,提出四季度公司面臨著繁重的任務(wù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“全年目標(biāo)不降、任務(wù)不變”的既定目標(biāo)壓力很大,公司上下要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感,堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,務(wù)必決戰(zhàn)決勝。

  十建公司將從六個(gè)方面發(fā)力,持續(xù)抓好攻堅(jiān)創(chuàng)效工作,打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是全力以赴開拓市場(chǎng),繼續(xù)筑牢市場(chǎng)這個(gè)生存發(fā)展的根基和核心動(dòng)能,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目信息,抓好跟蹤開發(fā)任務(wù)落實(shí),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)既定目標(biāo),為今后幾年持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持不懈抓牢項(xiàng)目執(zhí)行,以“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為動(dòng)力,堅(jiān)持以“三個(gè)創(chuàng)新”為抓手,加大“機(jī)動(dòng)焊”“兩線施工法”“管理信息化”等新模式新技術(shù)應(yīng)用,聚焦工效提升,促進(jìn)成本下降。三是穩(wěn)固安全生產(chǎn)防線,抓好各項(xiàng)目特別是境外項(xiàng)目疫情防控,持續(xù)強(qiáng)化HSSE管理,以直接作業(yè)環(huán)節(jié)為著力點(diǎn),持續(xù)推動(dòng)“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”計(jì)劃實(shí)施和專項(xiàng)整治工作。四管控成本優(yōu)化運(yùn)營(yíng),“眼睛”向內(nèi)挖潛增效,牢固樹立貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條的“大經(jīng)營(yíng)”理念,從開源與節(jié)流兩個(gè)環(huán)節(jié)上壓降成本。五是驅(qū)動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,強(qiáng)化管理防控風(fēng)險(xiǎn)。以“邁入高質(zhì)量發(fā)展”為方向,以“基本形成‘特級(jí)石油化工工程施工總承包和特色工程總承包公司’架構(gòu),再造一個(gè)‘新十建’”為目標(biāo),全面做好“十四五”規(guī)劃方案研討和制訂工作。堅(jiān)持“規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)就是大盈利”的理念,以風(fēng)險(xiǎn)防控堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞。按照《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》總體要求,推進(jìn)公司深化改革。六是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨,把黨的政治建設(shè)擺在首位,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),大力倡導(dǎo)“下基層、接地氣、馬上辦“工作作風(fēng),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。(郭云峰)

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