今年以來，江蘇石油強(qiáng)化天然氣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)增量創(chuàng)效,全力以赴抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增銷量，LNG日均量環(huán)比增長(zhǎng)17噸，9月份完成銷售計(jì)劃的103%,完成毛利計(jì)劃的134%。

　　通過密切關(guān)注取暖季天然氣價(jià)格變化情況，通過鎖價(jià)和庫(kù)存運(yùn)作等方式，進(jìn)一步降低進(jìn)貨成本，優(yōu)化資源采購(gòu)流向，拓寬采購(gòu)渠道，提升進(jìn)貨比價(jià)話語權(quán)。持續(xù)開展LNG氣化業(yè)務(wù)，綜合考慮氣化后價(jià)格低于管道氣成本的情況，與合作母站進(jìn)行多輪磋商，實(shí)現(xiàn)LNG氣化串換采購(gòu)CNG的新合作模式，實(shí)現(xiàn)小批量、低成本集中進(jìn)貨，9月末開通南通氣化業(yè)務(wù)，填補(bǔ)南通地區(qū)無CNG供應(yīng)商的空白，5至9月份共氣化206萬方，降本減費(fèi)70萬元。強(qiáng)化加氣站損耗管理，明確全流程作業(yè)規(guī)范要求，重點(diǎn)跟蹤損耗較高的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)站點(diǎn)，天然氣綜合損耗降至2.5%。

　　抓住貨車“柴改氣”有利契機(jī)，加強(qiáng)市場(chǎng)需求調(diào)研，對(duì)全省加氣車輛開展專題摸排、調(diào)研，加大客戶走訪開發(fā)力度，鎖定潛在客戶需求。持續(xù)開展“加氣有禮”營(yíng)銷活動(dòng)，深化“一站一策、一戶一策、一地一策”。同時(shí)，強(qiáng)化天然氣點(diǎn)供項(xiàng)目開發(fā)，在點(diǎn)供項(xiàng)目施工建設(shè)初期，梳理項(xiàng)目建設(shè)流程，幫助客戶縮短建設(shè)周期，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型、土建施工等方面，全程協(xié)助客戶，做好客戶服務(wù)，為客戶定制專屬天然氣供氣方案，開通綠色通道，定時(shí)定量定點(diǎn)配送，鎖定點(diǎn)供全份額供氣。

　　加快完善LNG網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布局，充分利用現(xiàn)有油站進(jìn)行改造升級(jí)，強(qiáng)化對(duì)已關(guān)停氣站設(shè)備設(shè)施的綜合利用和調(diào)劑使用，發(fā)揮資產(chǎn)最大效能。針對(duì)在營(yíng)站點(diǎn)設(shè)備存在的低老壞現(xiàn)象，有計(jì)劃地實(shí)施改造更新，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可靠，更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　同時(shí)，落實(shí)天然氣站點(diǎn)安全運(yùn)營(yíng)，組織2期加氣站日常故障處理的專項(xiàng)培訓(xùn)班，提高員工一般故障的判斷和處置能力。發(fā)揮設(shè)備運(yùn)維骨干人員作用，建立“師帶徒”機(jī)制，加大對(duì)加氣站自主維修的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高加氣站設(shè)備日常維保水平。

　　（張白）