隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高質(zhì)量的產(chǎn)品越來越凸顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。將《全面質(zhì)量管理辦法》落到實(shí)處，切實(shí)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，提升員工的質(zhì)量意識(shí)已刻不容緩。

3月20日下午，重慶水泵公司總裝車間組織召開“重點(diǎn)產(chǎn)品裝配經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，10余名裝配骨干參加。

會(huì)上，總裝車間張小康通過公司歷年發(fā)生的典型質(zhì)量問題，和與會(huì)職工進(jìn)行了交流討論。分析了問題發(fā)生的根本原因，以及改進(jìn)裝配技術(shù)提升裝配質(zhì)量。會(huì)議還梳理了重點(diǎn)產(chǎn)品裝配流程，并將會(huì)上討論出的好的建議融入其中，做到舉一反三。

會(huì)議要求每一位裝配人員要時(shí)刻進(jìn)行自檢自糾，做好裝配要點(diǎn)的過程控制，牢記“四個(gè)凡是”，兩個(gè)“零容忍”，杜絕踩質(zhì)量紅線的現(xiàn)象，為公司產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)根基。（總裝車間 張小康）