3月31日，江漢石油工程公司企業管理平臺二期建設基本完成。經過兩年的開發和上線運行，該公司已建成以一站式集成辦公、業務流程審批、專項業務管理三大功能為主體的企業管理平臺，能夠為公司管理提供高效便捷服務。目前，企業管理平臺使用人數達1349人，日均登陸239人，成為該公司使用人數最多、業務覆蓋最廣的管理“云平臺”。

　　信息化建設從“要我用”變為“我要用”。數據統計顯示，疫情期間，該公司干部員工對信息化建設的重要性有了更加充分的認識，從“要求用”向“主動用”，發生了明顯的轉變。截止3月31日，該公司機關基層單位新增流程152個，修訂流程283個，使用人數增加732人，同比增加64%。目前，該公司機關及二級單位共計建設流程571個，累計發起流程15156個，其中跨級流程7465個，同比增加97%和321%。

　　信息化建設從“單一式”到“一站式”服務。企業管理平臺是集“業務+生產+服務”于一體的“一站式”信息化管理平臺。除流程審批外，集成35個應用系統，同時建成井隊排名、井控管理、帶班值班、安全隱患整改、黨風廉政、領導日志等40多子項業務管理。“業務流程化、流程標準化、信息集成化、數據共享化”，企業管理平臺成為江漢工程真正的“智慧管理云”。

　　信息化建設從員工“多跑腿”到信息“多跑腿”。企業實現無紙化辦公，有效提高了管理效能，縮減了日常開支。根據財務數據抽樣調查顯示：2020年同比2019年，差旅費下降52.5%、郵寄費下降58.95%、紙張費下降65.2%、辦公費下降22.66%，按公司關鍵用戶1200人計算，一年可節約郵寄費89萬元、打印費75.6萬元、辦公費5.95萬元，差旅費122萬元；按每流程節約8小時計算，一年可節約人工成本720萬元。綜合估算，該公司每年至少節約1012.55萬元。

　　該公司信息中心主任趙鵬說，企業管理平臺將逐步實現辦公數字化、智能化，持續推動公司轉型升級。（趙鵬 邢書超）