通用技術(shù)齊二機(jī)床召開“保扭虧·百日決戰(zhàn)”戰(zhàn)略研討會以來，公司各單位和部門迅速行動起來，展開百日生產(chǎn)大會戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

裝備分廠召開生產(chǎn)大會戰(zhàn)動員會暨福迪160-泵閥制造網(wǎng) src="http://images.pv001.com/news/2021-9/7/20210907192381448144.jpg" width=750>

鍛壓裝備分廠響應(yīng)公司“保扭虧，百日決戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署， 召開生產(chǎn)大會戰(zhàn)動員會暨福迪1600T工作協(xié)調(diào)會。

動員會上，分廠負(fù)責(zé)人對接下來福迪1600T多位壓力機(jī)生產(chǎn)任務(wù)作了細(xì)致安排，并且對前期工作中出現(xiàn)的計(jì)劃不清晰、等待時間過長、加修零部件進(jìn)度慢等諸多問題進(jìn)行梳理與分析，會上同志們積極討論，獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，制定措施方案，為即將開展的生產(chǎn)任務(wù)建立良好的鋪墊。

1、銷售人員緊盯市場與客戶，把合同、回款作為工作核心，簽高質(zhì)量合同、多回款，為分廠穩(wěn)健運(yùn)營與發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、大家及時查找運(yùn)營中出現(xiàn)的問題并追根溯源，切實(shí)穩(wěn)步提升管理效能。

3、加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤與反饋，推選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工兼任質(zhì)檢員，嚴(yán)控單件入庫質(zhì)量，層層把關(guān)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

4、設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理建立與廣東福迪駐廠代表密切溝通的渠道，及時反饋解決問題。

5、加大服務(wù)性產(chǎn)品配套件賒欠力度，積極擴(kuò)大外委范圍與資源，保障產(chǎn)品交貨期。

6、堅(jiān)持貫徹馬恒昌小組精神，將馬組工作法充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。對現(xiàn)有班組工作模式進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶領(lǐng)作用，做好現(xiàn)場精益管理與文明生產(chǎn)。

鍛壓裝備分廠全體員工將秉承“喊破嗓子，不如做出樣子”的實(shí)干精神，以飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力完成今年生產(chǎn)任務(wù)，為公司加速扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。