不久前，筆者在調研采訪時發現，不少制造業企業正在升級數字化轉型戰略。有企業負責人坦言，經歷新冠肺炎疫情后，數字化轉型不僅是企業抵御不確定性的“擋風板”，從長遠看也正在成為企業降本增效的“推進器”。

不久前，筆者在調研采訪時發現，不少制造業企業正在升級數字化轉型戰略。有企業負責人坦言，經歷新冠肺炎疫情后，數字化轉型不僅是企業抵御不確定性的“擋風板”，從長遠看也正在成為企業降本增效的“推進器”。

　　新一輪科技革命與產業變革方興未艾，數字化轉型是傳統企業危中尋機的必然選擇，也是經濟社會發展的大勢所趨。數據顯示，2020年，我國規模以上工業企業生產設備數字化率、數字化設備聯網率分別提升至49.9%和43.5%。當前，數字技術融入業務場景，正在重塑眾多傳統產業形態。在生產車間，借助5G和工業互聯網等技術，可以實現從“串行生產”到“協同制造”的轉變，縮短產品交付周期、降低生產成本；在地下煤礦，引入無人開采、智能裝車等系統，可更好保障作業安全，提升開采效率……越來越多行業、企業，從數字化轉型中尋找突破，不斷延展產業數字化、數字產業化的空間。

　　實現數字化轉型，需因企制宜。不同行業領域、不同企業類型，轉型重點和實現路徑不同，這決定了自身需求與發展方向也千差萬別。企業數字化轉型理應結合所處行業特點和發展階段，探索適合發展要求的戰略方向，進而有針對性地分階段分步驟實施。應該看到，當前一些中小企業在數字化轉型過程中，面臨一些難題。這就需要有經驗有能力的平臺企業參與進來，幫助中小企業梳理需求，基于平臺的大數據、人工智能等技術，提供相應的解決方案和升級服務，從而更好地在數字化轉型中實現互利共贏。

　　實現數字化轉型，需久久為功。數字化轉型是一項涉及數據、技術、流程、組織等要素的系統性工程。過去，一些企業在轉型時，更多關注技術新不新、工具強不強、某一環節的問題能否得到解決、是否能在短期帶來效益。隨著數字化轉型程度加深，發展重點應轉向數字化業務的覆蓋面與商業模式的有效性，應更加關注管理流程是否集約、人才結構是否適配等，進而讓數字化戰略持續驅動企業發展。實踐表明，數字化轉型不能只關注短期利益，而應注重長期效益，唯有緊跟變革方向、瞄準技術前沿、科學謀劃布局，才能在轉型大潮中勇立潮頭。

　　“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要指出：“迎接數字時代，激活數據要素潛能，推進網絡強國建設，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。”前不久，工業和信息化部公布《“十四五”智能制造發展規劃》（征求意見稿），提出“到2025年，規模以上制造業企業基本普及數字化，重點行業骨干企業初步實現智能轉型”。藍圖已經繪就，產業機遇涌動，以數字化轉型實現發展蝶變，我們就能以信息化培育新動能、用新動能推動新發展、以新發展創造新輝煌。