為了實現“設計-配置-生產-管理-售后”全過程參數化、信息化、智能化，通過信息化與智能化技術，解決目前工程師面臨的重復、低效的工作環境，優化公司資源配置，五二五泵業產品工程部組織相關技能人員開展產品配置提質增效項目。

    該項目歷時8個多月，目前已初具規模，配置編制功能已經初步完成，達到了配置工作規范、高效并減少配置出錯率的預期效果。

    該項目執行前，由于公司泵產品大多數屬于定制型產品，每個產品均為滿足需求客戶不同要求而定向設計而配置的，產品配置靈活多樣，泵型種類多、零件庫雜亂使工程師的效率與準確性大大降低，如何通過有效方法將產品規范化、信息化是公司迫不及待需要解決的一個關鍵技術。

圖為：配置工程師們正在探討如何優化配置工作

    為了能在短時間內做出組配最優的配置清單，并且將已有的設計經驗數據化，通過智能參數化設計技術來提高產品的設計效率、可靠性、標準化及通用化。產品工程部決定采用參數化設計方法作為項目執行中重要的手段，通過信息化與智能化技術，解決工程師面臨的重復、低效的工作現狀。經過8個多月的努力，初步實現了預定的目標，使公司在新型工業發展道路上進一步向前邁進，公司創新驅動發展戰略進一步推進，為公司在行業的長期穩定發展打下牢固的基礎。