1月11日下午，寶鋼股份召開2021年度作業(yè)長(zhǎng)年會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2021年作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)工作，對(duì)2022年工作提出了具體要求。寶鋼股份總經(jīng)理盛更紅出席年會(huì)并與作業(yè)長(zhǎng)代表們互動(dòng)交流。人力資源部、運(yùn)營(yíng)改善部，寶山、青山、東山、梅山四基地及寶鋼國(guó)際、黃石公司、廣州JFE等單位的作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)和作業(yè)長(zhǎng)代表出席年會(huì)，滬外單位視頻參會(huì)。

會(huì)上，寶鋼股份作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)作年度工作匯報(bào)，對(duì)2021年度作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)各類先進(jìn)進(jìn)行了表彰，四基地作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)圍繞基層管理和基層對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)進(jìn)行了專題交流。作業(yè)長(zhǎng)代表們就現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、基層組織變革、基層對(duì)標(biāo)找差、協(xié)作管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提高、成本改善、智慧制造等議題，與公司領(lǐng)導(dǎo)開展了面對(duì)面交流，并積極建言獻(xiàn)策。

2021年，寶鋼股份作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及管理變革，以“深化基層對(duì)標(biāo)找差、提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理”為主題，立足“作業(yè)區(qū)管理改善和作業(yè)長(zhǎng)能力提升”兩大任務(wù)，在基層對(duì)標(biāo)找差、作業(yè)長(zhǎng)在職研修、作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作、提升基礎(chǔ)管理水平等方面積極開展活動(dòng)，取得了較好成效。

作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)牽頭制定下發(fā)《2021年度基層作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案》，在四基地全面開展作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，明確了四基地作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目共587項(xiàng)，基本做到作業(yè)區(qū)100%全覆蓋。各作業(yè)區(qū)圍繞“生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理”四個(gè)維度，找尋作業(yè)區(qū)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)差距，努力實(shí)現(xiàn)自我突破。截至2021年底，587項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的85%，其余在2022年完成。基層對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的積極開展，為寶鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及成本減降目標(biāo)的完成起到基礎(chǔ)保障作用。

針對(duì)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)積極開展跨部門、跨基地作業(yè)區(qū)橫向協(xié)作項(xiàng)目。2021年共開展跨基地項(xiàng)目23項(xiàng)，涉及作業(yè)區(qū)環(huán)保、質(zhì)量、降本和安全等方面，提升了作業(yè)區(qū)管理水平和作業(yè)長(zhǎng)自我了結(jié)能力。

2022年，作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮好各基地作業(yè)區(qū)之間交流、協(xié)同、互助的平臺(tái)作用及作業(yè)長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁紐帶作用，明確主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，開展形式多樣的活動(dòng)。以內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展作業(yè)長(zhǎng)能力提升；以“國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿、四大基地先進(jìn)作業(yè)區(qū)為標(biāo)桿、最優(yōu)的自己為標(biāo)桿”，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理水平提升和降本增效目標(biāo)；以安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保為重點(diǎn)，在各基地作業(yè)區(qū)積極開展橫向協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互助同進(jìn)步；以編制工作簡(jiǎn)報(bào)、組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、開展作業(yè)長(zhǎng)論文和案例征集等為手段，實(shí)現(xiàn)基層管理經(jīng)驗(yàn)共享。

寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)要求，作業(yè)長(zhǎng)作為基層一線的管理者，是所轄區(qū)域的指揮、管理和運(yùn)營(yíng)的核心人物，要通過(guò)不斷提升作業(yè)區(qū)管理水平和員工整體素質(zhì)，在實(shí)現(xiàn)“自我了結(jié)”的同時(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、穩(wěn)定、順行和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要積極開展基層對(duì)標(biāo)找差和以問(wèn)題為導(dǎo)向的崗位創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造作業(yè)區(qū)最佳業(yè)績(jī)。作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)要繼續(xù)發(fā)揮積極作用，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)橫向聯(lián)系，激發(fā)作業(yè)長(zhǎng)工作熱情，提升作業(yè)區(qū)管理水平，營(yíng)造“從嚴(yán)、求實(shí)、創(chuàng)新”的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。