為進一步明確績效管理工作的任務(wù)指標(biāo)，確保責(zé)任落實到位，促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達成，2月28日下午，沈鼓集團在主樓301會議室召開2022年度績效管理工作會議，集團副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，集團各單位行政負(fù)責(zé)人參加會議。

會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記馬誠主持。 集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)李紹國做2021年績效管理工作報告。 集團黨委書記、董事長戴繼雙，總經(jīng)理、黨委副書記馬誠、集團主管領(lǐng)導(dǎo)與基層單位代表簽訂2022年績效責(zé)任書。 會議最后戴繼雙發(fā)表講話。

戴繼雙在講話中強調(diào)了2022年度績效管理工作以“保底線、強激勵、亮紅線”的基本原則，確保完成年初集團工作會議上所提出的各項指標(biāo)及要求。并對今年的績效管理工作提出三點要求：一是要充分正確理解集團績效管理的目的和意義，聚焦工作目標(biāo)和任務(wù)，并對目標(biāo)進行層層分解，帶領(lǐng)本單位干部員工全面完成任務(wù)；二是績效辦和集團辦要組成聯(lián)合督查督辦小組，針對年初部署的重點工作開展常態(tài)化督查督辦；三是集團各職能專線，要承擔(dān)起本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)管理職能，梳理制度、流程、關(guān)注執(zhí)行質(zhì)量和效果。

戴繼雙強調(diào)，2022年集團各項任務(wù)指標(biāo)都十分具有挑戰(zhàn)性，各單位要聚焦集團全年戰(zhàn)略目標(biāo)，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行重點，主動尋找解決問題的措施與辦法，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標(biāo)順利完成，為實現(xiàn)“十四五”時期的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為全面推進集團上市和建設(shè)世界一流企業(yè)而不懈奮斗！