針對(duì)公司新年度“降成本增效益、提升自我價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，2022年2月9日下午，四川飛球集團(tuán)有限責(zé)任公司召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。參加本次會(huì)議的有飛球集團(tuán)總經(jīng)理樊平、飛球集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理曹?chē)?guó)強(qiáng)、副總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理魯健、監(jiān)事長(zhǎng)殷湧、財(cái)務(wù)總監(jiān)王偉仙以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

飛球集團(tuán)總經(jīng)理樊平擲地有聲地提出了“向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，把“降成本增效益，提升自我價(jià)值”作為新的一年里本公司的戰(zhàn)略性小目標(biāo)。他在會(huì)議上指出了幾點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)。

一是我們的管理團(tuán)隊(duì)要找差距求整改，要敢于從自身找尋原因，從我做起，從本部門(mén)做起規(guī)劃整改方案。不要怨天尤人，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，學(xué)習(xí)禾嘉集團(tuán)中汽成配公司或其他同行業(yè)公司的各種優(yōu)秀的，可借鑒的管理理念與管理制度，從加強(qiáng)自身建設(shè)上下功夫。

二是在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，向降低成本要市場(chǎng)，向降成本要效益，向降低成本要業(yè)績(jī)。

三是建立建全項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，群策群力，制定合理的施工計(jì)劃，減少不必要的工耗，注重KPI實(shí)施，保證公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

飛球集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理曹?chē)?guó)強(qiáng)指出：公司產(chǎn)品在質(zhì)量方面，應(yīng)將監(jiān)督與排查工作做到位，杜絕一切不必要的質(zhì)量問(wèn)題；降低成本方面，在耗材、工時(shí)等方面優(yōu)化不必要的浪費(fèi)，以此達(dá)到多環(huán)節(jié)降成本目的；提高生產(chǎn)效率方面，在考核制度落實(shí)保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的發(fā)貨量和生產(chǎn)周期的縮短；在加強(qiáng)安全教育管理方面，注重疫情防護(hù)，提高員工身心健康，減少不必要的加班時(shí)間。

飛球集團(tuán)副總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理魯健、監(jiān)事長(zhǎng)殷湧、財(cái)務(wù)總監(jiān)王偉仙以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，從成本控制、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、部門(mén)配合、溝通機(jī)制等方面提出了思路與規(guī)劃。與會(huì)代表達(dá)成共識(shí)，新的一年，飛球的管理團(tuán)隊(duì)將保持一顆上進(jìn)的心，實(shí)施降成本增效益、提升自我價(jià)值邁上新高度。