（記者單忠?。?ldquo;通過對標先進企業，查找不足，持續改進，丁辛醇裝置的綜合平穩率、產品優級品率均達到100%目標，能耗較去年降低15.12千克標油/噸。”3月25日，四川石化公司生產六部提質增效小組正結合裝置今年的生產實際情況，持續強化“四率”精益化管理。

　　四川石化及早謀劃“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育，第一時間召開黨委會研究部署，明確工作時間、工作內容、工作要求，激發全體干部員工在行業新形勢下干事創業的熱情，著力在前兩年主題教育活動取得良好成效的基礎上鞏固提高、接續拓展。

　　公司各級黨委持續鞏固拓展黨史學習教育成果，同時強化理論武裝和形勢研判，及時掌握中央對國民經濟發展的部署要求，以及能源安全、能源結構轉型、能耗考核方式、科技創新等方面的政策方向，把握煉化行業發展趨勢。走好控成本、精細化、內涵式發展道路，嚴格落實“四精”要求，做到細節、嚴格、科學管理“三個突出”，認真分析公司在管理方面存在的薄弱環節，與對標世界一流管理提升行動、創建示范行動、推進提質增效價值創造行動相結合，堅持開源節流、挖潛增效“雙管齊下”，強化“兩利四率”等關鍵指標的牽引和約束作用。堅持繼承與創新并舉，已實施見效且可持續增效的項目，全面固化推廣成功經驗和做法，繼續深挖生產經營降本增效的潛能，拿出新標準，制定新舉措，實現新成效。2022年公司共立項實施提質增效項目81項。

　　四川石化將創新理念貫穿管理提升全過程，突出以人為本，全心全意依靠員工辦企業，構筑覆蓋中層管理人員、工程技術人員、基層一線員工“三個層次”，暢通民主座談、群團意見、維保建議、管理論壇“四個領域”全員參與深化企業管理創新的運行機制，充分發揮全員效能，助力企業管理提升。