集團公司“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動會議召開后，貴州石油迅速組織學習，召開啟動會，制定主題行動方案，安排部署落實舉措。貴州石油將主題行動與公司年度工作會議精神緊密結(jié)合，緊盯目標任務(wù)，細化40余項重點任務(wù)及措施清單，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，推動主題行動落實落地。

堅持拓市與增效同步發(fā)力。構(gòu)建市場快速反應(yīng)和監(jiān)測機制，強化“異常值”分析和市場心態(tài)“預(yù)期”管理。持續(xù)推動打非治違和稅控平臺應(yīng)用，堅決打擊借“新能源”名義經(jīng)營“非標油”的情況，進一步維護市場穩(wěn)定。提高零售服務(wù)水平，聚焦“加油站服務(wù)提升百日競賽”活動，全面提升加油站形象及服務(wù)。緊盯2022年重點工程項目，開展戰(zhàn)略性客戶攻關(guān)，完善客戶購油、服務(wù)反饋的后評價機制。

堅持改革與發(fā)展一體推進。高質(zhì)量完成深化改革三年行動，持續(xù)開展對標提升行動。深入推進非油品綜合改革，完善貴州易捷分公司績效管理機制。組建綜合客戶經(jīng)理團隊，完善職責定位，配套健全考核分配機制，充分發(fā)揮綜合客戶經(jīng)理作用，加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。

堅持合規(guī)管理和風險防控全面推進。持續(xù)推進合規(guī)管理，建立完善業(yè)務(wù)部門、職能部門、合規(guī)管理部門“三道防線”，結(jié)合任務(wù)清單，充分發(fā)揮風險防控作用。建立完善人員管理制度，進一步加強高風險業(yè)務(wù)、高風險崗位和重點人員的合規(guī)管理。深化“大監(jiān)督風險預(yù)警信息平臺”建設(shè)應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)分析，強化對異常經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)警和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)違紀問題。

堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過主題行動，讓黨建工作基礎(chǔ)更扎實、亮點更突出、作用更彰顯、根和魂更牢固，推動黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢，抓好黨建項目攻關(guān)，推動實施“黨建+”“書記+”“黨員+”融合模式，不斷創(chuàng)新黨建特色品牌，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。對標對表先進單位，在各項指標中，對比查找差距，細化改進措施，通過學習借鑒好的經(jīng)驗及做法，切實促進管理質(zhì)量與經(jīng)營效益的進一步提升。（施延吉）