（特約記者鄒春艷）上海銷售公司在國際油價震蕩和疫情的雙重影響下，錨定年度目標不放松，統籌戰“疫”與經營“兩手抓”，確保疫情防控、保供保障、經營創效“三過硬”。4月6日，上海銷售公布的數據顯示，公司在3月份自營純槍銷量同比大幅下降的情況下，一季度仍實現了創效目標。

　　搶先抓早奔進度。年初，公司黨委發出“堅定信心、乘勢而上”的號令，明確全年高質量發展目標，以主題教育迅速凝聚全員共識，以市場大調研貼近客戶。經營運作協調小組認真研判市場形勢，提前部署，牢牢把握經營主動權。各單位明確任務和時間節點，以天保周、以周保月、以月保年抓落實。疫情發生前，公司搶抓銷售時機，1至2月份直批超進度銷售1.8萬噸。純槍銷售抓住節日商機實現1月份逆勢增長，為一季度創效奠定了堅實基礎。

　　防控保供兩不誤。3月份以來，公司全力以赴戰“疫”的同時，將油品保供和民生保障放在優先地位。公司啟動疫情防控三級應急響應機制，對重點庫站、關鍵部位全面升級管控，關鍵崗位實行24小時值班，油品調入實施無接觸接卸。31支黨員突擊隊奮戰在一線，500余名員工吃住在崗位，100余座加油站平穩運營。在加油站增加市民最急需的民生商品供應，強化中央倉運力，為受疫情影響的市民配送新鮮蔬菜1萬多份。

　　創新思路開新局。一季度，公司圍繞“提升質量，拓展規模”的新發展定位，拓展新的增長極。零售業務打造全會員體系，積極推廣電子卡、移動支付；廣泛推廣線上朋友圈、專屬客服號；探路線上直播帶貨，兩場直播實現銷售收入190萬元，創公司線上業務新高。一季度，公司非油業務收入、毛利分別增長20%和10%，昆侖加油卡總發卡量超過280萬張，大營銷格局不斷完善，價值創造力日漸凸顯。

　　同時，公司加速推進“十四五”戰略規劃落地。一季度，公司大部制改革全面完成，“四查四提升”22個專項方案強力推動管理提升。網絡開發新取得兩座站的項目土地；同匯路加氫項目、古棕路和廣富林路綜合能源站等新能源項目高效推進；兩座已投運加氫站的加氫量完成進度目標的151%；低硫保稅燃料油加注量完成12.6萬噸，超過上年全年水平。公司新領域拓展與戰略轉型邁出堅實步伐。