（記者吳光菁）4月11日，福建銷售公司一季度生產經營成績單出爐：1至3月油品毛利同比增長16.4%，直批毛利超預算進度6.95%，非油店銷收入同比增幅24.74%，非油毛利同比增幅22.05%，商流費同比減少8.27%，實現了首季“開門紅”。

　　年初以來，福建銷售扎實開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，堅持將“轉觀念”作為“先手棋”，把廣大干部員工思想行動統一到“強管理”的部署和舉措上來，統一到推動業績一流、治理現代的油氣氫電非綜合服務商建設上來。

　　堅持學而思變，在深入學習中悟思想轉觀念。福建銷售以讀書學習活動推動思想大解放、觀念大洗禮，公司黨委帶頭開展中心組專題學習研討，進一步明確發展目標、思路和舉措。對內，圍繞安全管理、合規管理、“四查四提升”、三項制度改革、提質增效、降本控費等重點工作，積極征求意見建議，鼓勵員工創新創效。對外，加強對標先進企業、優秀競合伙伴，圍繞“怎么強化管理、怎樣創造一流”找差距，深刻剖析查找工作中的弱項短板，制定針對性改進措施。

　　對標先進一流，在強化管理中謀提升見行動。福州公司細化集團客戶、運營車輛開發指標，完善獎懲機制，開展全員營銷；漳州公司從客戶需求、精細化角度提升油站現場管理水平、服務能力，實現環境留人、質量留客、促銷留心、服務留情；三明公司開展客戶大排查活動，收集促銷提量創效建議195條，已落實121條，完成112家合同續簽。

　　突出效果導向，在解決問題中筑根基出實效。面對“進站車輛少，非油零售提量難”的現狀，泉州龍湖團隊提出“主動出擊開展站外團購”的營銷策略，3天拿下3單站外團購，提升店銷收入3.5萬元。面對“近期油價暴漲、加油站車流激增、供應人手緊張”的問題，龍巖公司組織機關黨員下站幫扶，進一步優化排班，確保服務不降檔；采取增加汽油重點站配送計劃，及時跟蹤配送情況，確保滿庫存運行。面對“歷史項目存量多、包袱重”的難題，相關職能部門堅持推動高質量站點攻關投建與推進歷史項目清理“雙軌運行”，年初以來，3座站點實現簽約，1座站點完成工程建設，推進8個歷史項目清理，收回款項1798萬元。