（記者譚月 通訊員張名宇）“盲板負責人變更了，可1000多塊白鋼盲板牌不能說換就換。”4月10日，錦州石化儲運聯合車間技術副組長邵博強到基層車間結對互審時說道。今年3月初，錦州石化啟動上半年QHSE體系內部審核，按照“一體化、差異化、精準化”原則，各基層單位間自主結對互審。目前這個公司27家基層單位自主結對互審，通過互檢管理資料、互查現場作業，直面管理短板和現場缺陷，極大地激發了體系審核的“診療”作用。

　　打破界限，釋放專長。基層自主結對打破了按區域劃分的慣性，首次構建了主體裝置與輔助裝置交流、專業車間與屬地車間互查的新局面，讓業務專長得以在跨界審核交流中充分發揮作用。儲運聯合車間擁有豐富的罐區管理經驗，在參與化工裝置審核中，指出常壓儲罐氮封壓力報警值設定不合理、丁二烯卸車靜止時間不足等問題，幫助屬地提高罐區管理標準；煉油一聯合車間將檢維修車間內審員提出的機泵專業巡檢項目和標準，充實到員工培訓教材中，提高了設備運維質量，拓寬了管理思路。

　　看齊標桿，以審促提。各單位與優秀團隊結盟，做到以學習心態取長補短，找準提升路徑。“車間每個變更都‘打包’管理，把降本增效做到實處。”公用工程聯合車間內審員葉劍韜首次審核化工三聯合車間的資料管理，不僅為車間資料無遺漏且長期動態更新的管理點贊，還了解了裝置“干毛巾擰出水”的節能舉措。邊審邊學邊交流，打開解決問題的思路。在公用工程聯合車間，針對“水質影響換熱器結垢內漏，除垢藥劑和漏液影響水質”的難題，煉油五聯合車間內審員查看水質檢測數據、比對煉油裝置操作指標，提出了上下游聯動的改善措施，讓互審成為一次“頭腦風暴”。

　　“基層互審既是對外幫扶，又是對內提升，能較好實現融合提升。”錦州石化安全副總監、質量安全環保處處長劉春昕說。