（記者張建榮 通訊員接譯萱）一季度，東北銷售公司成品油交貨量同比增長25%，利潤實現同比增長，經營業績創近5年來歷史同期最高水平。

　　精準產銷銜接，全力實現“兩個確保”。東北銷售按照“以銷定產、以產促銷”業務運作思路，強化產銷協同，協調各煉化企業生產適銷對路產品，促進產銷匹配；持續深化“五位一體”運行保障機制，堅持調度24小時值班和重點工作督辦，滾動優化“十日運行方案”，及時解決運行難題。針對1至2月汽油消耗加快、需求大幅增加的形勢，東北銷售深挖庫存潛力，加快調出節奏，協調煉化企業延長地付作業時間，確保銷售企業純槍銷售供應，實現量效齊增。同時，公司克服市場需求波動大、庫存高位運行帶來的生產運行組織壓力，克服疫情管控等困難，加快資源銜接，有力保障了市場資源穩定供應。

　　突出價值創造，持續鞏固提質增效成效。東北銷售堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出“四精”管理，將提質增效專項行動與價值創造相融合，以質效雙增、價值創造為主線，建立“1+3+N”行動體系，將7個專業線的N方案與年度重點工作有機結合，組織全員持續轉變思想觀念，一季度內部深度挖潛6800萬元。

　　抓風險管控，提升治企興企能力。東北銷售精細部署疫情防控、安全生產和業務運行工作，按照一線員工、物業人員和外包人員“提級防護”要求，織密織牢疫情防控網。同時，公司積極推進銷售企業“VOCs檢測中心”建設，開展揮發性有機物管控能力提升百日專項行動，全面強化VOCs排放管控能力。

　　抓改革創新，深挖企業內生發展動能。東北銷售完善績效考核與薪酬分配方案，分級分類建立以“業務規模體量”“安全風險管控”“經營管理難度”為主要內容的評價模型，加大差異化分類考核力度，充分體現各單位貢獻能力；突出黨建與生產經營深度融合，將黨建工作考核評價結果納入績效分配，有效發揮激勵約束機制作用；牢固樹立創新思維，充分發揮科技信息賦能倍增作用，先后編制完成數字化轉型、智能化發展規劃、油庫智能化建設工作實施方案及“工業互聯網+安全生產”建設實施方案，通過數字化轉型促進勞動效率提升。