（記者王劍英 通訊員胡敏）借助精準布局、精心建設、精益營銷、精細管理的“四精”管理，廣西銷售公司緊貼市場實際需求，全面為客戶提供“優品·優質·優享”服務，在廣西全區214座加油站加快布局洗車業務。今年一季度，洗車業務收入同比增長88.86%，帶動全區加油站純槍毛利增加27%。

　　廣西銷售公司創新發展服務行業新格局，將洗車作為非油深化跨界營銷的主要方向之一。

　　精準站點布局，拓寬服務半徑。廣西銷售組織14家地市分公司深入摸排市場，篩選具有創效潛力的項目站點。公司按照“先城區后鄉鎮”的排列順序，分批次、分區域規劃建設投用進度，拓寬加油站洗車業務輻射區域。

　　精心建設管理，快馬加鞭開工。公司綜合地域性、實用性需求，從設備質量、設備功能、設備信息化、售后服務4個方面入手，嚴格設備選商，細化流程管理，倒排建設進度表，有效將每個在建項目時間控制在15天以內。

　　精益營銷策略，提升質量效益。結合“五進”等有利銷售時機，廣西銷售在加油站內外廣泛推廣洗車業務宣傳，聯合油品銷售、洗車業務合作方優勢，全面開展“非油帶油”“油非互促”一體化營銷和線上線下聯動營銷，并借助“加油送洗車券”“商品消費贈洗車抵扣券”等多種花式營銷，引導客戶由“單一消費”轉向“多重消費”，助力一季度自營純槍銷量同比增長11%。

　　精細基礎管理，推進運營安全。為提升項目運行效率，公司出臺《廣西銷售汽服業務管理辦法》，細化執行職能部門、分公司、加油站三級管理職責，梳理合作方引入、運營、退出管理機制，明確業務開展方式、營銷方式、結算方式3個關聯環節，有效提升設備運營效率。同時，聯合設備廠商制定下發《設備使用維護保養手冊》，不定期開展技能培訓，共享優秀管理經驗。

　　廣西銷售公司全面布局洗車業務，推動“人·車·生活”綜合生態圈在廣西加速形成。