4月28日，江南工業(yè)集團公司召開首次計劃平衡會，梳理5月出產計劃，并對五一假期相關工作進行布置。公司總經理王瑋主持會議，副總經理湯京軍，總助級領導人員及各單位負責人參加會議。

王瑋強調指出，公司決定在以前的科研生產協(xié)調會的基礎上，創(chuàng)新方式方法，推出月度計劃平衡會，旨在強化計劃職能，體系化推動各項工作的落實。圍繞堅持“總裝拉動、計劃推動”的生產管理原則，發(fā)揮好計劃平衡會作用，王瑋提出了要求。

一要增強體系思維，高度重視工作計劃的制訂。要提高站位、放眼全局，學習先進管理方法，從體系化推進工作的高度看問題，強化會前協(xié)商，開好計劃平衡會。

二要正確認識計劃的嚴肅性，強化執(zhí)行力。要切實發(fā)揮管理職能，堅持制度管人、流程管事，嚴肅計劃剛性。計劃一旦確定，必須不折不扣地嚴格執(zhí)行到位。

三要充分發(fā)揮計劃牽引作用，確保任務及時完成。要以目標為牽引，以計劃為抓手。無論是生產經營、科研試制、交驗試驗還是競標工作，要按照計劃平衡會的安排，拉條掛賬，以釘釘子精神強力推動工作落實。

王瑋還重點分析了今年科研及生產形勢。對五一節(jié)前加強危險品庫房清查、做好假期疫情防控等工作提出了要求。

會上，生產管理部對二季度需要完成的成品總裝和自制零件齊套工作進行了明確；總結了1至4月份生產任務完成情況；就5月份公司需要開展的自制零件出產、主要配套件供應、其他材料供應、重點工藝裝備計劃、科研項目生產計劃等工作進行了安排。

軍品技術研究所、采購倉儲配送中心、四分廠、六分廠等單位，結合5月生產計劃提出了科研試制、復產鑒定、配套采購、試驗工裝、表面處理等方面需要協(xié)調解決的工作阻點。與會人員進行了溝通協(xié)調，明確了措施，落實了責任。

公司保密辦、安技環(huán)保部、保衛(wèi)服務中心分別對五一期間的保密、安全、防疫、消防等相關工作進行了布置。