（記者王利 通訊員陳曉嵐）5月20日，由寰球公司總承包建設(shè)的廣東石化年50萬(wàn)噸聚丙烯裝置順利中交。這是當(dāng)前全球單線擠壓機(jī)能力最大的聚丙烯裝置，也是整個(gè)廣東石化項(xiàng)目首套中交的生產(chǎn)裝置。至此，寰球公司廣東石化項(xiàng)目總體進(jìn)度達(dá)到98.99%。

　　新冠肺炎疫情和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，為工程建設(shè)市場(chǎng)、企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)增添了不確定性。面對(duì)疫情大考和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大考，寰球公司以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)為引領(lǐng)，聚焦全方位精益管理，戰(zhàn)疫情、穩(wěn)開(kāi)局、提質(zhì)效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。1至4月，寰球公司勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目新簽合同額同比增長(zhǎng)201%，為企業(yè)健康發(fā)展打牢根基。

　　明晰目標(biāo)，統(tǒng)一思想聚合力。寰球公司將統(tǒng)一思想、凝心聚力作為主題教育的首要任務(wù)，確立“三步走”路徑，即“接天氣、正思想”，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，反復(fù)研讀集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署；“接地氣、進(jìn)班組”，組織業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀黨員、勞模先進(jìn)、科技標(biāo)兵、技能專家，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)一線面對(duì)面溝通交流；“聚人氣、見(jiàn)行動(dòng)”，在員工中開(kāi)展主題討論、頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新競(jìng)賽、建言獻(xiàn)策等群眾性活動(dòng)，使“強(qiáng)管理”的意識(shí)扎根在每一位員工心中。

　　蓄養(yǎng)活水，精益管理穩(wěn)開(kāi)局。寰球公司以主題教育實(shí)現(xiàn)思想上的破冰、引領(lǐng)行動(dòng)上的突圍，以精益管理蓄養(yǎng)市場(chǎng)“活水”，確保開(kāi)局平穩(wěn)。公司確立“八大經(jīng)營(yíng)”理念，增強(qiáng)全員營(yíng)銷意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)資源統(tǒng)籌，精準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主，打造立體化、全方位的經(jīng)營(yíng)模式。3至4月，所屬吉林公司在疫情封控、居家辦公期間作出“溝通交流不受限、服務(wù)質(zhì)量不打折”的承諾，第一時(shí)間與各方業(yè)主溝通聯(lián)系，利用線上渠道完成項(xiàng)目技術(shù)交流、合同談判，中標(biāo)吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)5個(gè)標(biāo)段。所屬華東公司多渠道積極奔赴市場(chǎng)，面向集團(tuán)公司、民營(yíng)企業(yè)、大型國(guó)企和海外客戶制定有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，中標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)10個(gè)，同時(shí)在新能源發(fā)電、鋰電池電解液、氫能開(kāi)發(fā)及利用、生物燃料等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈突破。所屬上海公司與吉林公司打破“條塊分割”，組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，依托雙方在精細(xì)化工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，簽約恒力石化高性能樹(shù)脂及新材料項(xiàng)目核心裝置設(shè)計(jì)合同。

　　增強(qiáng)內(nèi)功，創(chuàng)新創(chuàng)造提質(zhì)效。寰球公司以主題教育激發(fā)改革創(chuàng)新活力，通過(guò)管理提升進(jìn)一步補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板。寰球北京公司著眼于工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局，創(chuàng)新組建工程咨詢部，為項(xiàng)目從決策至運(yùn)營(yíng)各階段提供局部或整體解決方案和管理服務(wù)，提升項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)能力。寰球吉林化建公司深入推廣“四四二一”項(xiàng)目管控新模式，瞄準(zhǔn)建筑業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的契機(jī)，充分發(fā)揮具有建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展建筑業(yè)務(wù)和直營(yíng)隊(duì)伍，制定建筑工程直營(yíng)實(shí)施方案，以低成本戰(zhàn)略提高作業(yè)層面的保障能力和項(xiàng)目盈利能力。所屬中東公司針對(duì)國(guó)際工程業(yè)務(wù)新格局，加強(qiáng)本地資源整合，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)和作業(yè)模式本地化，構(gòu)建中東業(yè)務(wù)合作“朋友圈”。