（記者受吉相 通訊員陳夢羽）5月21日至23日，塔里木油田塔中油氣開發部組織開展井控安全檢查“回頭看”，檢查作業現場5個，評估人員17人，發現問題42項。

　　今年，塔里木油田貫徹落實集團公司部署要求，牢固樹立“一切事故都可以避免”和“防范勝于救災”理念，從嚴從細開展各項重點領域安全生產大檢查，確保員工生命健康和安全生產。

　　做實“四不兩直”，突擊檢修現場。當前生產裝置迎來檢修關鍵期，塔里木油田各單位采用“四不兩直”的方式深入生產現場，重點核查承包商人員資質、作業過程管控等方面工作，全面嚴抓承包商管理，強化各類作業現場安全監管，確保檢修過程安全平穩。

　　克拉油氣開發部針對當前檢修作業多點進行、生產現場高風險作業和交叉作業頻繁的實際，嚴格落實作業許可制度和各項安全措施，對各類高危作業和非常規作業，做到預先有論證、風險有識別、施工有方案、控制有措施、現場有確認、過程有監護，為高效安全檢修奠定基礎。

　　明確排查規范，總結固化成果。塔里木油田各單位從隱患的基本概念、隱患形成的原因、整改“低老壞”隱患的方法措施等方面進行系統化培訓，提升常態化全員隱患排查的深度和精度。業務管理部門統一檢查標準，讓常態化與專項排查相輔相成。輪南油氣開發部總結生產實際中發現的典型問題，編制形成《典型較大隱患匯編手冊》《典型“低老壞”問題匯編手冊》。

　　強化數據應用，抓實風險管控。通過現場監督人員和遠程視頻監控等手段，塔里木油田成功構建監督檢查隱患大數據庫，及時通報典型隱患，起到“一家有隱患、萬家受警示”的作用。同時開展多維度、深層次的“四查”分析工作，查找問題根源及管理漏洞，做實隱患排查整改“后半篇文章”，實現對風險隱患全過程、全方位管控，推動監督信息化。

　　監督中心利用HSE監督檢查隱患大數據庫，設立隱患總數、隱患等級、單次發現隱患數等多項指標，多維度分析定位隱患分布集中單位、承包商、單井（現場），查找安全管理薄弱環節、定位管理薄弱隊伍，分領域、分要素、分隊伍，多角度綜合評估各生產單位和承包商隊伍的階段安全表現，為重點風險管控提供參考。