企業(yè)信息化程度低。玉環(huán)閥門產業(yè)以中小企業(yè)為主，信息化應用僅停留在企業(yè)內部管理，沒有實現智能化生產加工技術改造，不少企業(yè)生產產品和加工方式仍停留在10年前。

產業(yè)協同能力較弱。行業(yè)整體低小散，在原材料采購、融資等方面難以產生行業(yè)巨頭規(guī)模的競價話語權。

產業(yè)監(jiān)管及精準治理能力不足。傳統報表分析無法全面、實時、精準研判行業(yè)發(fā)展趨勢和短板，難以精準施策產業(yè)升級。

①“智鏈協同”子場景。玉環(huán)市將企業(yè)原材料、生產設備等通過應用集中規(guī)模采購，提升與優(yōu)質供應商談判競價話語權，水暖閥門企業(yè)生產設備采購成本降低約9%，原材料采購成本降低約1%，即企業(yè)銅原材料采購成本每噸可減少100元~300元，累計為閥門企業(yè)降低原料采購成本1000余萬元。

②“全鏈營銷”子場景。玉環(huán)市多渠道鏈接合作國內主流電商平臺，通過應用“一鍵鋪貨”“訂單管理”等功能，對企業(yè)線上線下訂單數據一站分析、一鍵處理，形成企業(yè)銷售一張圖，實現線上線下銷售渠道有效貫通。目前該“產業(yè)大腦”已聚合50余家品牌授權，超過1200余種產品。

③“設備管理”子場景。玉環(huán)市對平臺內中小企業(yè)進行智能制造、工業(yè)設計、物聯網等多方向輕量化數字化改造，為企業(yè)提供數據采集、設備監(jiān)控等能力，幫助企業(yè)掌握設備產能情況，提升設備利用效率。截至目前，已對斯丹特閥門、利群閥門等50多家企業(yè)完成數字化改造，企業(yè)實施成本降低50%以上，實施速度從3個月降低到15天以內，設備監(jiān)控單月增加規(guī)模超過500套。

④“鏈上數據”子場景。玉環(huán)市依托“產業(yè)大腦”與企業(yè)交易形成的供銷、生產、物流等信息，建立貿易信用傳遞機制，引入臺州銀行、寧波銀行等多家金融機構，定制設備租賃、信用貸款等多形式融資集成方案，拓寬企業(yè)低成本融資渠道。截至目前，交易數據信息企業(yè)達到62家，企業(yè)信用融資成本降低10%以上。

⑤“能源管理”子場景。玉環(huán)市對標“碳達峰”“碳中和”要求，在合作企業(yè)建設能源監(jiān)控系統，實時記錄、診斷企業(yè)用能情況，為企業(yè)提供低碳解決方案，實現“雙碳”智能化管理服務。目前“產業(yè)大腦”在53家企業(yè)進行區(qū)域能源低碳協同試點，能源使用效率提升8%以上。

打造政府主導、市場化運營的多方共建模式。玉環(huán)市集聚地方政府、技術運營團隊、產業(yè)龍頭企業(yè)等各方力量，合資成立浙江俠云科技有限公司（國投占股65%，清華長三院占股25%，龍頭企業(yè)占股10%），出臺《關于促進新時代美麗經濟建設的若干意見》《玉環(huán)水暖閥門產業(yè)鏈集成改革方案》等系列政策，并配套地方資金投入超過3000萬元，通過機制、政策、產業(yè)、技術的最優(yōu)配置，保證“產業(yè)大腦”的公共服務職能及運營主體的自我造血功能。

構建高效協同的銷售服務體系。玉環(huán)市在國內率先建立閥門全產業(yè)鏈電商平臺，上架多種不同規(guī)格型號銅材、閥門產品，并在“京東”等5大平臺上開辟“玉環(huán)區(qū)域水暖閥門自營專區(qū)”，店鋪設計、運維、洽談等均由“產業(yè)大腦”運營公司統籌，企業(yè)無需電商團隊就可“零”成本在各大平臺銷售產品，且電商平臺銷售扣點還低于自主開設的店鋪，有效破解了企業(yè)電商成本高、管理難等線上銷售問題。比如，改革前，企業(yè)要向“京東”平臺交納店鋪費，且按常規(guī)合同返給“京東”利潤點在10%左右；通過“產業(yè)大腦”集中銷售后，企業(yè)無需投入財力和人力維護店鋪運營，合同返利點為7%，減少3%，不但為企業(yè)減少了運營成本，而且提高了產品銷售利潤。

再造一體化跨廠聯盟生產流程。玉環(huán)市構建“協同云制造”體系，線上歸集銷售端訂單，根據訂單進行產品規(guī)格、數量等生產要素拆解重構，通過物聯網和排單系統規(guī)劃平臺內合作企業(yè)生產計劃，實現平臺內企業(yè)“線上訂單—自動排程—智能制造—智慧倉儲”全流程一體化服務，最大程度釋放企業(yè)產能，提高生產效率。目前通過跨廠聯盟協同化生產后，平臺合作的企業(yè)產能提升20%以上。