（記者劉曉娣）7月底至8月5日，吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級單位班子成員分別通過專題研討、中心組學習等方式，學習集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工認真總結(jié)公司依法合規(guī)治企進展，分析存在問題和面臨形勢，謀劃今后一個時期依法合規(guī)治企工作思路，積極制定有針對性措施，以確保將依法合規(guī)治企和強化管理引向深入。

　　為將集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神落到實處，結(jié)合新時期依法治企工作形勢任務(wù)，吉林油田審時度勢，超前謀劃，積極制定強化措施，努力在機制創(chuàng)新、法律與業(yè)務(wù)融合發(fā)展、全員守法合規(guī)教育、法律人才隊伍建設(shè)等方面取得新突破，實現(xiàn)企業(yè)整體法治素質(zhì)與員工守法合規(guī)水平“雙提升”。

　　強化法治建設(shè)。以“優(yōu)化八個體系、提升八種能力”為主要任務(wù)，明確分工，協(xié)調(diào)推進，強化落實，務(wù)求實效。各單位、各專業(yè)部門和法律部門按職責權(quán)限和工作流程，加強法治與業(yè)務(wù)深度融合，重大事項未經(jīng)合法合規(guī)審查不上會、不決策，確保依法決策、規(guī)范運作、不留后患。

　　強化內(nèi)控管理。以實用管用、提高效率、降低成本為重點，加強內(nèi)控頂層設(shè)計，處理好制度間、流程間、制度與流程間的相互關(guān)系，充分論證管理程序、風險節(jié)點、控制措施等，確保內(nèi)控管理水平迅速提升。

　　強化交易管控。針對巡視、巡察和合同檢查發(fā)現(xiàn)的問題，突出重點環(huán)節(jié)、重點事項、重點單位，強化監(jiān)督考核，提升合同管理水平。

　　強化合規(guī)運作。以落實集團公司相關(guān)要求為契機，進一步制定機關(guān)部門合規(guī)職責，編制《合規(guī)風險數(shù)據(jù)庫》，制定合規(guī)風險防控措施，合規(guī)風險管控的責任和措施進一步落實。

　　強化法律人才隊伍建設(shè)。將法治課程作為各級干部培訓班的必修課，開展形式多樣的法治宣傳教育和法治文化建設(shè)活動。