（記者雷鳳穎 通訊員劉勝）?8月19日記者了解到，遼河油田歡采廠歡07站剛剛完成組織變革，用工總量從136人減至38人。依托油氣物聯網建設，這個站依然管理著原來的110余口油井，實現了一個新型班站接替一個傳統采油作業區的蛻變。

　　近年來，遼河油田緊跟數字化轉型、智能化發展，持續創新生產組織模式改革，優化管理流程，科學合理配置人力資源，提升組織運行效率，助推治理體系和治理能力現代化。

　　今年，遼河油田出臺新型采油氣管理區作業區建設實施意見，一次性完成慶陽、榮興、遼興公司“四辦四中心”新型采油氣管理區機構設置，全面完成采油作業區本部全部按“兩室一中心”機構調整，總體建設到位率達100%。同時，結合物聯網進程，加快推進采油集輸合建、一體化運行，推廣以聯合站為中心，大型中轉站少人值守、計量站無人值守的運行管理模式，慶陽、遼興、榮興實施完成“廠+聯合站（中轉站）-崗位”管理，其他油氣生產單位有序推進。

　　隨著生產技術、工藝流程的變化，遼河油田也在緊鑼密鼓推進組織體系優化提升。去年，油田率先完成企業本部“三定”，實現內設機構、編制定員和基層領導人員職數壓減“3個20%”，管理效能與運行效率進一步提升。今年，油田持續強化機構編制與效益聯動，區分不同業務板塊發展定位、盈利與虧損，差異化核定二級單位機構總量與編制定員，壓減三級機構111個、基層領導人員職數551個。

　　與此同時，遼河油田聚焦業務歸核化發展，持續深化主輔分離，優化外圍區塊布局，健全新能源管理體制，撤銷兩級資金結算機構，系統推進稠油注汽、石油化工、工程技術、社保離退、物資供應、公共事務等業務專業化重組，加速退出機械加工、民用通信等低效業務，推動上市與未上市業務高質量協同發展。