近日，鄭州泵業公司召開2022年1月至7月經濟活動分析會,公司領導、財務資金部、經營管理部、能源電力事業部、電力工程事業部、水務工程事業部、區域營銷中心等部門負責人及相關人員30余人參加會議。
    這次經濟活動分析會全面分析公司2022年1-7月企業經濟活動運行情況，目的就是認真貫徹裝備集團“11533”戰略部署，嚴格按照“創新引領、深化改革、盤活資產、轉型升級”的原則，在開拓新興市場業務的同時，進一步穩固傳統市場，不斷挖掘市場潛力，努力獲取高質量訂單，為公司高質量發展蓄勢賦能。
    01、取得業績
    2022年1-7月份以來，公司新簽合同完成3.4億元，與2021年同期相比增長了83.08%。
    02、工作亮點
    亮點一
    公司區域營銷中心中標的雄安·電建智匯城項目，該項目體量龐大，建設工期緊，區域營銷中心在中標該項目后，迅速以滿足業主需求，企業利益最大化為目的，并依法合規開展成套設備招采集成工作，持續開展25項成套產品的技術標準審核、清單梳理、招標方案確定，并進行邊招采邊急采保供工作。前期保供工作也贏得了業主方的認可，并在6月份發來表揚信。
    亮點二
    取得了鄭州市道路配電施工項目，并積極進行了施工履約。在集團內部企業重點針對駐豫企業的廣泛業務交流，并緊密跟蹤其項目信息開展業務合作與交流，為下一步業務開拓打下基礎。
    亮點三
    中標“中國水利水電第五工程局有限公司南陽市鴨河口水庫清淤擴容工程項目”，該項目的中標重在提升我公司在天然砂沖洗時產生的污水處理能力，樹立了企業品牌形象，助力公司產業轉型升級。
    亮點四
    能源電力事業部認真梳理各項應收賬款類型，加強應收賬款回收，并把任務指標分解到每一個人、每一個月，逾期的應收賬款，根據業務經理承諾的回款進度按月統計檢查應收的回收情況，正在履約未逾期的應收賬款，認真梳理核對每一個合同節點，取得了一定的成效。
    今后重點
    公司將牢固樹立裝備集團提出的“事前算贏，事中干贏，事后雙贏”的工作理念，從嚴從細加強對“項目投標前評審”、“合同評審”工作，從源頭進行風險識別，對于技術、質量、付款方式及墊資等條件較苛刻的項目，嚴格執行項目評審程序；加強“預算管理”，突出低成本發展，讓“一切成本均可降”深入人心，強化全周期全要素管控，確保預期收益。
    能源電力板塊全面搶抓國產能源替代戰略機遇，全力搶占生物質發電、垃圾發電、高爐煤氣、余熱余氣等清潔可再生能源市場，增強服務意識，提高服務質量。
    電力工程板塊創新開展市場營銷手段，加強項目信息的收集，重點跟蹤優質項目，不斷強化安全生產工作，提高施工技術水平，進一步嘗試拓寬業務范圍，提升工程綜合服務能力。
    水務工程板塊依托國家生態文明建設及環境治理行業政策新機遇，持續加大戰略性水務市場開發力度，搶占未來市場先機和發展空間。
    公司業務及生產經營各部位需協同聯動，強化人員責任，細化統籌協調和常態協同措施，加強信息溝通聯絡工作，構建暢通高效的溝通通道，確保公司營收指標的順利完成。
    面對嚴峻復雜的國內外形勢及新冠疫情影響，我們全體職工要同舟共濟，迎難而上，相信在公司黨委的正確領導下，一定會戰勝各種困難。下半年我們要緊緊圍繞公司經營工作的決策部署和中心工作任務，集中精力抓重點，統一思想，提高認識，不斷增強做好工作的責任感、使命感、緊迫感，勇挑重擔，主動跳出舒適區，以改革創新的精神狠抓工作落實，全力以赴完成全年各項目標任務。