（記者袁蓮 通訊員耿力）工程建設公司結合企業面臨的國際化經營環境復雜嚴峻、系統外項目日益增多、國內外監管日趨嚴格等新形勢，于8月11日印發《關于全面推進強化公司合同法律與合規管理的通知》。

　　《通知》按照“事前預防、事中控制、事后補救”的原則，對法律盡職調查、合同變更索賠、依法合規管理等作出規定，進一步提升從市場開發到項目關閉全生命周期合同法律管理水平，助力項目提質增效。

　　合規管理與生產經營深度融合。工程建設公司黨委發揮集中統一領導作用，推動依法合規治企向縱深發展，形成覆蓋企業生產經營業務的合規管理指引，完成總部及所屬單位高風險崗位合規管理職責和風險清單，并將中英文版合規調查問卷、反腐敗反商業賄賂要求嵌入供應商、承包商招標文件及合同中，旨在發現和管控商業伙伴違規帶來的風險。目前，公司正在研究開展國際合規管理體系認證，促進合規管理與國際接軌。

　　制度建設與隊伍建設齊頭并進。今年6月開始，工程建設公司成立各級風險管理委員會，建立分國別風險數據庫，筑牢風險防控“三道防線”。目前，工程建設公司已形成一套較為完整的合同和法律事務管理規章制度體系，包括18個管理程序文件和13個作業程序文件等。公司在規模大、風險高的8家國內外單位建立總法律顧問制度；在中東地區公司等5家海外單位，設立獨立合同法律機構。同時，公司不斷強化合同法律人員專業及外語培訓測試，努力培養一批高素質涉外法治人才。

　　下一步，工程建設公司將以集團公司法治示范企業創建為契機，扎實開展“合規管理強化年”活動，大力實施全員法治素質提升工程，持續強化依法合規管理，為建設基業長青的世界一流國際能源工程公司保駕護航。