（記者王珊珊）目前，吉林油田公司新能源發電15萬千瓦項目建設正按節點穩步推進。

　　吉林油田油氣資源稟賦先天不足。對于已開發60余年的老油田而言，要實現可持續發展，需要求得油氣與新能源資源規模與效益的“最大公約數”和共同發展的“最優解”。吉林油田以打造綠色用能新型架構為切入點，以打造清潔能源生產基地為著力點，建立新能源與產能建設、老油田調改、節能改造同部署、同設計、同實施的融合發展機制，走通走活融合發展之路。

　　吉林油田從頂層設計入手，正確認識和把握油氣業務和新能源業務融合發展的問題。當前，能源行業轉型發展已經成為業內的廣泛共識，集團公司也將“綠色低碳”納入發展戰略。吉林油田具備得天獨厚的新能源資源和CCUS技術優勢，油氣勘探開發與風光發電、地熱余熱利用、CCUS、信息化等業務有機結合、深度融合是低成本發展的最佳路徑。

　　吉林油田以“吉林綠色協同發展示范基地”為依托，融合“CCUS+新能源自消納+大平臺集約化建井”，加快打造大情字井CCUS+增效示范區，為實現化石能源清潔化、清潔能源規?；暙I“吉林方案”。吉林油田系統謀劃綠色用能新型架構布局和建設，立足老區示范先行、新區配套及時跟進的工作原則，依托物聯網、綠電替代，創新實施智能化集群間抽生產方式和大平臺綠電間抽建產模式，大幅控降投資和電費支出。同時，深化地熱利用先導試驗項目，以點帶面推進余熱利用，打造智能化多能互補示范區。

　　為了以靈活的機制推動油氣主營業務與新能源業務融合發展，吉林油田還成立工作專班，圍繞川南高效建產、CCUS加快推進、新能源快速發展等業務，優化成立不同組合形式的一體化研究支持機構，全方位、多角度發揮高素質人才“領頭羊”的作用，促進更多的科研和管理人員積極投身新業務發展，把想干事、能干事、能干成事的各級干部的作用發揮出來，營造心往一處想、勁往一處使的干事創業氛圍。吉林油田深入研究常規業務與新業務融合發展工作方式和運行機制，確保業務與業務之間、部門與部門之間、部門與單位之間更好地協調配合，以更好地促進勘探開發與新能源的深度融合。