（記者高重陽(yáng) 通訊員張明昭）截至目前，長(zhǎng)城鉆探公司今年在長(zhǎng)慶區(qū)域的鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)到95.5%，同比提高10個(gè)百分點(diǎn)。中油技服在長(zhǎng)慶區(qū)域推進(jìn)實(shí)施的“五統(tǒng)一、六共享”管理模式為企業(yè)高效勘探、效益開(kāi)發(fā)注入了新活力。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化配置。在中油技服的統(tǒng)籌下，企業(yè)間主動(dòng)溝通、相互協(xié)調(diào)，以“一盤(pán)棋”思路打破區(qū)塊界限，實(shí)現(xiàn)了跨市場(chǎng)服務(wù)、跨區(qū)域合作，各企業(yè)在長(zhǎng)慶區(qū)域工程技術(shù)隊(duì)伍動(dòng)用率不斷提升。今年年初以來(lái)，受疫情和甲方生產(chǎn)計(jì)劃影響，長(zhǎng)城鉆探多支隊(duì)伍出現(xiàn)等停。在“五統(tǒng)一、六共享”管理模式下，多支鉆井隊(duì)調(diào)整進(jìn)入了區(qū)域勘探、天然氣評(píng)價(jià)等市場(chǎng)。各企業(yè)鉆機(jī)等停現(xiàn)象大幅緩解，區(qū)域保障能力和鉆機(jī)動(dòng)用率大幅提升。

　　優(yōu)化組織，提高效率。隨著EISC數(shù)據(jù)模塊的全面上線，各企業(yè)建立起統(tǒng)一數(shù)據(jù)模板，促進(jìn)形成了屬地單位管理、成員單位共建共享的運(yùn)行機(jī)制，共享安全管理、共享技術(shù)服務(wù)、共享后勤保障、共享應(yīng)急資源，就近提供技術(shù)服務(wù)、就近提供資源保障，解決了各單位隊(duì)伍分散、“戰(zhàn)線”過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，節(jié)約了管理成本。在企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技過(guò)程中，形成了“比、學(xué)、趕、超”的生產(chǎn)氛圍，各方共同分析井況，優(yōu)化施工方案，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作水平不斷提升。截至目前，公司今年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶區(qū)域安全生產(chǎn)零損失工時(shí)，鉆井提速27%，事故復(fù)雜時(shí)率降低4.8%。

　　資源共享，合作共贏。今年年初以來(lái)，圍繞“三低”油氣藏技術(shù)攻關(guān)，長(zhǎng)城鉆探與川慶鉆探鉆采院開(kāi)展一系列鉆井業(yè)務(wù)合作，在棋探10井采用微納米封堵鉆井液體系，解決了三開(kāi)施工中泥頁(yè)巖垮塌問(wèn)題；在棋探12井，首次實(shí)現(xiàn)取芯在儲(chǔ)層全覆蓋實(shí)施和取芯段最長(zhǎng)兩項(xiàng)紀(jì)錄。