今年以來，荊門石化緊緊圍繞效益主線，堅持“基礎+高端”的思路，瞄準市場推動精益管理，拓展特油營銷領域，1~9月特油產品銷售收入同比增加25%，實現產量效益雙提升。

荊門石化公司瞄準“打造特色產業特色產品”目標，緊扣“特”字做文章，以技術管理專業化、運行管理現場化、基礎管理標準化，穩固特油產品價值鏈，推動特油全產全銷、新產品擴銷上量。

緊扣平穩做出優化。荊門石化把生產受控作為保障特油效益的重要支撐，以管理精細化、操作精準化為抓手，提升安全管控水平。從“人機料法環”5個方面入手，強化生產運行組織，對影響特油裝置收率和能耗的關鍵指標，加大技術分析診斷力度，保障裝置長周期平穩運行。

緊跟市場促研發。遵循“宜油則油、宜潤則潤、宜蠟則蠟、宜特則特”的新產品開發理念，實行市場調研-新品研發-工業生產-產品投放-技術服務“五位一體”的新產品開發機制，研發高端產品并迅速投放市場。

緊貼客戶穩營銷。發揮特油部銷售研發中心的“前哨”作用，以市場為導向，調動各生產要素，不斷優化配置；同時緊盯綠色低碳、技術創新、高端材料等領域市場終端需求，深度調研市場潛力和客戶需求，依托裝置安穩優運行，聚焦經營管理，打破產銷研用各環節之間的壁壘，構建以滿足客戶需求，為用戶創造價值為目標的產銷研用快速聯動機制。

緊盯現場強管理。將“強三基、提技能、保安全”的要求落實到特油裝置每個班組、每個崗位、刻進每個員工心里；將精細化管理手段融入特油生產經營、安全管理、研發銷售等各環節，通過構建“兩分一定”日常管理、“三級監督交接班”制度管理體系，讓管理分得清、責任交得明、效益提得上。（鄭艷娥）