為提升試驗現場管理水平，改善作業環境，提升工作效率，10月20日上午，重慶水泵試驗站組織召開第四季度現場5S改善推進會，會議由試驗站站長曹瀟主持，各區域主管、小組長，HSE辦相關人員參會。
    會上，各區域、小組依次發言，全員參與，系統分析了各區域改善過程中遇到的卡點、難點，把存在的實際問題“亮出來”，把措施“定下來”。大家相互交流改善方法、心得。在曹站長的統一領導下，通過分析討論，最終確定了11項重點改善項目，主要涵蓋了儀器儀表“三定”管理、工裝縱向定置管理、標件的分類管理、油桶的目視化管理、試驗臺位用電安全管理、移動電源的集中管理、非必需品管理等內容。
    為保證此次改善質量和效率，針對重點改善項目，形成了以部門負責人為主導，小組或區域為單位，區域主管負責組織實施，明確了責任人、改善期限、具體措施，形成了專項整改計劃表。
    會議還針對此次重點改善項目明確了實施要求，要從改善方法和管理方式上下功夫、多思考、敢嘗試。涉及的改善項目，要想辦法讓所有員工方便操作、方便拿取的同時，更好的的執行和遵守制定的制度標準，改善不好的工作習慣進一步提升員工素養。