（記者張斌）吐哈油田準(zhǔn)東項(xiàng)目部持續(xù)推廣鉆機(jī)“油改電”，截至11月21日，單井能耗費(fèi)用下降38.2%。今年，吐哈油田全力推進(jìn)提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動。數(shù)據(jù)顯示，油田前三個季度累計(jì)提質(zhì)增效1.81億元。

　　資源提質(zhì)為發(fā)展添“底氣”。吐哈油田持續(xù)加大油藏評價力度，推進(jìn)準(zhǔn)東吉28、薩探1等重點(diǎn)領(lǐng)域評價建產(chǎn)一體化，堅(jiān)持源頭控制，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，規(guī)模效益建產(chǎn)的重點(diǎn)區(qū)塊和技術(shù)路線逐步落實(shí)，投產(chǎn)新井平均單井日產(chǎn)油同比增加2.3噸。建立“三總師”會審機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)施以注氣吞吐和壓裂為主的增產(chǎn)措施，平均單井增加日產(chǎn)能2.1噸，措施成本下降9.4%。

　　資產(chǎn)提質(zhì)為發(fā)展強(qiáng)“骨氣”。吐哈油田堅(jiān)持激活沉睡的資源資產(chǎn)，油田全面分析低效負(fù)效形成原因，對癥下藥，總結(jié)制定10個方面49項(xiàng)低效負(fù)效清理措施，盤活低效無效及閑置資產(chǎn)。

　　為閑置資產(chǎn)找婆家。高效開展資產(chǎn)分類評價，推進(jìn)資產(chǎn)價值創(chuàng)造。吐哈油田充分利用油田內(nèi)部和集團(tuán)公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑平臺優(yōu)勢，加大閑置資產(chǎn)調(diào)劑力度。油田內(nèi)部調(diào)劑抽油機(jī)、增壓泵等資產(chǎn)115項(xiàng)，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑房屋資產(chǎn)1項(xiàng)。對調(diào)劑不成功但仍有市場價值的閑置車輛、甲醇外運(yùn)站、順酐裝置等資產(chǎn)，采取公開拍賣、轉(zhuǎn)讓等方式成功盤活變現(xiàn)，有效提升資產(chǎn)效益。

　　有序高效推進(jìn)低效無效井盤活治理。完善注采井網(wǎng)，開展人工仿邊水驅(qū)試驗(yàn)，加大單砂體刻畫、低阻儲層油水識別、斷裂識別等地質(zhì)研究力度。通過改層轉(zhuǎn)采、轉(zhuǎn)增注、補(bǔ)改層等措施，有效盤活油氣水井42口。積極推行鉆機(jī)電氣化，電氣化率達(dá)到70%，較去年增加8%，節(jié)約了鉆井運(yùn)行費(fèi)用。

　　市場提質(zhì)為發(fā)展揚(yáng)“名氣”。油田針對國內(nèi)市場競爭激烈的局面，推行一體化模式，從工程服務(wù)向“技術(shù)+服務(wù)+產(chǎn)品”模式轉(zhuǎn)變。氣舉技術(shù)“油氣并舉”實(shí)現(xiàn)由單一“產(chǎn)品”型向“技術(shù)服務(wù)+業(yè)務(wù)大包+區(qū)塊承包、效益提成”型轉(zhuǎn)變。吐哈氣舉海外市場、油田技術(shù)監(jiān)測中心外部市場保持穩(wěn)定。

　　降本提質(zhì)為發(fā)展增“生氣”。油田強(qiáng)化全面預(yù)算引領(lǐng)，實(shí)行預(yù)算倒逼，倒排成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全覆蓋、無死角，重點(diǎn)保障勘探開發(fā)、技術(shù)研發(fā)投入，控制生產(chǎn)運(yùn)行成本，全力壓降非生產(chǎn)性支出。前10個月在節(jié)能降耗、減少外委、優(yōu)化運(yùn)行等方面降本增效成效顯著。